一本文主要讲了什么？
what，领导模式实现的三步走策略。
1.把领导力转化为追随力；
领导力=追随力=业绩
2.用价值观牵引最多的下属；
3.省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。
why,我们已经学习了领导力的类型以及特质接下来就要进行实践那怎么落实领导力？是本节课主要讲的原因
how,第一，文化驱动至真至诚，把聚爱致美价值观贯彻到每一个人的心中，落实到行动中
第二，找到强化自己领导力的方法，加强自己领导力
第三，分析哪些人是大众领导方式，哪些人是自己需要单独沟通的？
二，我是不是和理解的？
在管理的过程中，要分析好下属的领导力以及下属所在的岗责，不能以一种方式管理所有的人员，在场景，情景，物景不同的情况下，一定要合理利用权变，找到合适的沟通方式进行管理，另外，找到对大众的管理方式和对个性人员的管理方式，我们常说20%的人创造80%的业绩，那么，我们在这20%的人的观点的时候，就要多费些心思，找到他们的价值观和动机，合理分析沟通，个人价值观和目标和公司高度一致，就可以影响公司剩余80%的人!你会减少很多的管理成本
三，我将如何运用？
一，找到自己的管理风格，以一贯之，把价值观践行在自己身上，被管理者不会看，你说什么，只会看你做什么？
二，分析团队当中哪些人需要个性化管理？制定出相对稳定的沟通方式和管理模式，比如单独的绩效单独的分红，单独的呃业绩目标等等
三，找到自己管理上的盲点，或者叫做空白点，找合适的人进行补充，给下属管理干部发展的空间，个能补充自己管理上的空白区域
