拆页：引发深入思考类问题
（摘自《探询式领导》）
1、对我来说，最有价值的问题，是能让人深刻思考别人是如何理解自己的问题。当我问员工：“你打算如何做这个项目”时，我会得到直截了当的回答。
2、你的解决方案如何能实现你的目标？
3、我成为市长后，渐渐发现我应该提升我团队成员的领导力。我向我的团队成员提出了这个具有挑战性的问题：“为了让周围的人成为更好的、更强大的领导者，我做了什么？”
4、“这一点为什么重要？你认为这件事为什么会发生？你为什么有那样的感受？”
这一类问题，目的是驱动大家在大脑里思考，并且有思考的方向，
作业
A便签
请阅读书中1-5章+9章的章节思考题，找一找哪些问题能引发你深入思考，并说出你的理由。
作业提交格式
1、（第几章+问题内容），理由
2、（第几章+问题内容），理由
3、
4、
I便签
鼓励你琢磨挑选出来的问题，尝试找出他们的套路并写下来。
作业提交格式
我总结出这些问题的套路（模式）如下：
1-5章、9章思考题
作者：李真71
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來源：简书
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A1:第一章：问题4，我可以问哪些问题来帮助周围的人学习？由于老公是专职做淘宝的，在老公生意不好时，他就会比较沮丧。我会问他：每次生意不好，你都沮丧，你有认真分析过为何是生意不好？你有总结过是每月，甚至是每周，哪几天生意不好？你认为生意不好的时间有没有规律性？你认为什么是影响你生意的因素？老公会一一回答，不写老公的回答。我俩经过一系列发问-回答-发问-回答之后，分析出每周三生意最好，是因为周三是上架更新时间，排名会靠前等等因素。老公说我的发问会让他深入思考，并提升自己。
第二章：问题5和6：如何通过提问的方式来营造一种充满信任、热情和承诺的氛围？提什么问题可以提高同事和下属的积极性？看到这个问题，我就立马陷入深思，因为这正是我刚需的。每次公司销路通软件后台显示区域有差异后，我就会变的不理智，立马电话过去责问，正如老师所讲的批判式提问，你区域销路通为何一直有问题？你到底有没有查看后台？有没有进行跟进？咱们省老是因为你们区域被拖后腿，你都不惭愧？这样像是炮弹式的连串发问，让对方无法回答。最后的结果是他区域得销路通仍然用不好，我和对方都一肚子气，解决不了问题。
第三章：问题6：你怕得到不想要的回答吗？我感觉我不爱提问题的主要原因，就是因为我怕得到我不喜欢的答案。例如：因为我们的工资政策是明细化的，所以我们能算出自己的工资，唯一不确定的部分就是领导评分，有时发工资感觉比较少，就知道肯定领导给评了B或者C，我其实很想问一下领导，是不是给给我评的B或者C，是不是因为我表现不好？但是我怕领导的回答真是因为我表现不好，所以每次都不敢发问。
第九章：问题10，如何通过提问来制定出更有创意的备选方案，行动计划和解决策略？我是唐山人，但是嫁给老公之后，留在太原。我想让老公和我在10.1日回家，因为离家远，回家次数少，10.1是假期最长的时间了，和老公商议后，老公问我，你回家的主要目的是什么？我说见见爸妈。老公又问，你见爸妈，除了想爸妈之外，还有什么原因？一是十月一是我最长的假期，二是想尽尽孝心。十月一真是最长的时间吗？我想了一下，过年的假期才是最长的假期。咱爸妈近期的小愿望是啥？我脱口而出，想去海边旅游。我和老公又经过提问，沟通后，达成共识，利用十月一的时间抓紧提升老公的生意。利用过年的时间带爸妈去海边旅游（因为老公想在十月一做生意，而过年会停止发快递，无法做生意）。这样，既能让老公做生意，又能尽孝心，还能满足爸妈的小愿望。
I：这感觉是最难写的I便签了，需要自己总结，还需要自己拓展，实在不知道啥套路，没啥思路。
第一章问题7，通过问一些：你为什么学习？学习的困境？通过什么方式，可以提升？可以引发回答人的深入思考，了解自己现阶段的情况和障碍，有助于回答者进行分析，改善当前情况。这种主要适用于回答者有学习或者工作困惑时发问。
第三章问题6。这主要是提问人对自己不自信，而且对回答者的答案比较在乎。回答者对自己的影响比较大时。怕得到不喜欢的回答，而不敢发问。
