拆页：引发深入思考类问题
（摘自《探询式领导》）
1、对我来说，最有价值的问题，是能让人深刻思考别人是如何理解自己的问题。当我问员工：“你打算如何做这个项目”时，我会得到直截了当的回答。
2、你的解决方案如何能实现你的目标？
3、我成为市长后，渐渐发现我应该提升我团队成员的领导力。我向我的团队成员提出了这个具有挑战性的问题：“为了让周围的人成为更好的、更强大的领导者，我做了什么？”
4、“这一点为什么重要？你认为这件事为什么会发生？你为什么有那样的感受？”
这一类问题，目的是驱动大家在大脑里思考，并且有思考的方向，
作业
A便签
请阅读书中1-5章+9章的章节思考题，找一找哪些问题能引发你深入思考，并说出你的理由。
1、（第1章+我有生以来被问过的好问题有哪些？），理由：这个问题一抛出，对于被提问者而言，首先就能进行两个维度的思考？一，有生以来我被问过哪些问题？二，这些问题中哪些问题是好的问题？总之，有了一定的界限限定，被提问者就能进行广泛深入的搜索，应引发深入思考。
2、（第2章+提什么样的问题能提高同事和下属的积极性），理由：首先这个问题中，有着明确的目的，那就是要提高积极性。也有对应的人群，那就是同事和下属。也有实现的途径，那就是通过提问。引发深入思考的问题清晰明了，使被提问者不会感到茫然，而是深入思考我的同事和下属是怎么样的人，他们目前的工作状态是什么，他们的需求是什么等等，从而找到高积极性的提问问题。
3、（第4章+什么时候最适合用封闭式的问题），理由：三个关键词，时间、适合、封闭式问题。又是一次清晰的界定。我在被提问后，立马会进行一系列的思考，什么是封闭式的问题，封闭式问题有什么特点，而我在哪种提问场合需要这种特点等等，这完全引发了我快速的深入思考。
4、（第9章+如何判定某个难题是技术性难题还是适应性难题），理由：题干给出了两个选择，是技术性难题还是适应性难题。被提问后，我就会想技术性难题有什么特点呢?适应性难题有什么特点呢?,当我面临难题是我会怎么做呢等等引发了我的深入思考。
I便签
鼓励你琢磨挑选出来的问题，尝试找出他们的套路并写下来。
我总结出这些问题的套路（模式）如下：
1.这些问题都不是封闭式的问题，都能使人能够充分发挥想象的空间。
2.这些问题都有着清晰的界定，即给了提问者一个思考的方向和思考的目标。问题清晰、明了。
3.问题都有着对应的情景，使被提问者能够经自己置身于特定情景中，思考特定的目标。促使被提问者不得不思考，同时又不会觉得不舒服。
