我在继续学习书里的内容。
在拉斐尔的加入汉娜和杰克公司一 年之后，公司终于能够运营平稳，业绩持续增长，他们成功实现了一个小目标——获得A轮融资。那么到这里，我们便可以对比一下，这个团队从刚开始的失败到最后成功的变化。
首先，是企业使命感。TeaBee公司的使命感倒是一直非常清晰的，从创业开始，到创业低谷期，再到尝试使用OKR工作法，一直到现在取得成功，TeaBee的使命都是——为客户提供优质茶叶。
其次，是聚焦目标。在创业之初，团队一度陷入低迷的状态，因为大家的工作重心，都没有办法得到统一，每个人都各自为政，看上去大家都很忙，但是这样的忙碌却不能保证公司业务在往前推进。
第三，自上而下的参与。公司第一次尝试OKR工作法的时候，不是所有团队成员都参与制定目标，而且也不是所有人都能接受这个目标
第四，每周盘点。刚开始执行OKR工作法的时候，他们犯了一个大错，就是在目标制定好之后，没有及时跟踪，以至于在实际工作中，大家不能很清楚的明白目标完成进度。拉斐尔加入团队之后，时刻提醒大家关注主要目标，这让每个人都能很清楚的了解，自己的工作重点是什么。同时，拉斐尔每周五都会带着大家一起复盘，演示上一周的工作成果。
这样一来，大家不但对自己一周的工作成果有了清晰的了解，也能让所有团队成员，对整个公司的目标完成情况，有了全面的认知，从而更清楚该如何调整自己工作进度，更是能激发起大家的积极和乐观情绪。
明天继续学习新的内容。
2021年1月20日
