在东方甄选小作文风波中，

全网“丈母娘”们和各路自媒体、各地文旅，

高度一致的发声和立场，

这个力量的强大，让我们感叹。

然而，

正如很多网友所说：

大家并不只是作为一名粉丝的力挺和发声，

宇辉给我们带来了那么多的正能量，

我们在为正能量发声。

是的，

他像一盏灯塔，

让我们看到一种不一样的光，

照亮了很多人心中的迷惘，

让很多出身平凡却坚持努力坚守初心的人，

点燃了心中的希望、信心和梦想；

同时，

每个平凡的我们，

也希望自己和更多人，

能够在奋斗的职场中，

得到公平公正的对待与收获。

所以我们，

愿意守护他、

守护那道光。

 这场风波中，有很大的声音在指责当家人俞老师。

于此，俞老师没有过多争辩。

在我看来，这次事件的起因和原理都很简单：

同为打工者属性的高管，防备和弱化有能力的普通员工演变而来。

这其实是很常见的职场剧情，

只是在相对封闭的环境下，很多剧情可能会演出成功；

而我们今天看到的这一出，是发生在一个有着超高流量和公众关注度的职场年轻人身上。

这个事情的原理简单到：事情一出，所有的公众都看出来了、所有的声音都排山倒海倒向一边。

剧情的声势浩大波涛汹涌之程度，可能连创造剧情的那个人也懵了——

不过两天时间，掀起的这场惊涛骇浪反而把自己干翻了、把对方推上了高位的彼岸。

太戏剧化了。

堪称年度职场《纸牌屋》了。

作为新东方的当家人，

俞老师对于此事最终做出了让公众满意的处理结果。

但仍然有很多质疑的声音。

就象董宇辉说的，

“事情发生以后，各种怀着目的的人都来了”。

新东方摊子这么大，管理层分工明确，作为最高管理者的当家人俞老师，他不可能面面俱到事事躬亲，谁也不能保证不出纰漏。

在俞董合体直播间后的第二天，俞老师参加了一场职业论坛，会上他说，

“这个事情之前，我不太愿意介入到这些孩子们，希望他们能自己解决问题。对管理层开了无数次会议，希望能改变管理模式，跟优秀员工的关系必须改变。但怎么说都不听，因为觉得管理挺得心应手的，年轻人体会不到背后的危机，我能体会到，但是我没有办法。所以这一次事件的出现，其实还算是在我的预料之中。”

在对董宇辉重新任命后，俞老师说，

“坦率说我其实一直在提要给宇辉这样一些身份，但是出于某种原因一直到了这两天才能够实现。”

“一个企业，如果董事长想做什么就做什么，那所有管理层就变成了傀儡，那这个公司就一定搞不好，除非是董事长兼任CEO了，那我想做什么就做什么。今天我就是这个岗位，在东方甄选兼任CEO，那今天我推动东方甄选的一些改变、处理危机的权利，就会用得比较好......”。

这样的说法，又会被很多人认为是俞老师在为自己开脱。

为啥不去思考俞老师这些话的真实性合理性呢。

新东方事业版图这么大，股东多多、管理层分工明确，很多核心和关键决策并不是一个人一句话就能立马拍板定乾坤的，就算董事长也一样。

我选择相信俞老师上面的说法。

关于董，他之前有过权衡和思索，也想过要做些什么，但是被管理层否决了，于是搁浅了。

此次风波一出，所有人都心服口服了，无话可说，全体通过。

对于在这个事情中否定和质疑俞老师的那些人，咱们设想：

假设俞老师不是自己想象的那个“设局人”、俞老师说的是真的，

那在这场巨大的质疑和压力下、对于针对他的指责，俞老师轻描淡写不争不辩的风范、他的胸怀和容量是不是值得我们点赞和钦佩。

在我看来，俞老师一直是那个”宰相肚里能撑船“的人。

他有胸怀，一直都有。

有人说，俞敏洪有的时候在管理方面挺像刘备的......。

仁义、慈善、甚至有些软弱，但善于聚集人才、手下良才众多，这是很多人眼中刘备的性格特质。

俞老师曾说，

”我对我的下属所犯的错误一再容忍，最后忍不下去了，觉得他的能力实在不适合他的位置，就会想办法帮他换位置。说好听点，我的软弱应该是上善若水”。

“员工跟我掀桌子，我从来不敢反掀回去，甚至第二天还要给他加工资”。（来自俞老师的自我揶揄）

“只要是没有对新东方带来颠覆性伤害的事情，一定是我先让”。

某年新东方年会上，改编版《沙漠骆驼》之新东方员工自编自演舞蹈《释放自我》，嘲讽职场不良风气、吐槽公司管理问题。

俞老师当时不但没有指责，反而拿出十多万元奖励舞蹈的创作者和演出者。

他是开明的。

也有人评价：

俞敏洪的软弱，纵容了他的管理层。

我不想用“软弱”这个词，因为似乎是贬义，我用“宽容”。

不管软弱还是宽容，只想说，

俞老师他是有包容之心的，他有容量、他容得下人和事。

不管是创业前，还是事业成功之后，

拥有宽阔的胸怀，这是俞老师自始至终的性格基因，也是他的一个过人之处。

董宇辉也说，俞老师教会了他忍耐和智慧。

祝福，祝福他们。

愿，伯乐常有；

愿，千里马常在。