真正做出产品之前不愿分享好创意实际上是一场很大的赌博。

确保失败尽早发生，尽快发生，经常发生。

公车因子：一个项目里，需要有多少人被公车撞到才能令其完全瘫痪。

团队合作三支柱：谦虚，尊重，信任，简称“HRT”原则。

Google名言：失败是可以接收的！

一份出色的检讨：
简要；
事情的时间线，从发生到调查，再到最终结果；
事件发生的主因；
影响和损失评估；
立即修正问题的步骤；
防止事情再次发生的步骤；
得到的教训。

问题在于：一旦攀登至顶峰，人们往往就会停止学习。

要能放下一点骄傲，就能开阔眼界，接触新鲜事物。

你越容易受影响，你就越能影响别人；你越是示弱，你就越强壮；

如果团队本身具有很强的风格，它就能压过新人带来的任何“坏习惯”。

强壮的团队文化，是指能接受有益的改进，同时又能抵御有害的激进变化的团队文化。

对于初创人员来说，他们需要的不仅仅是为产品开发贡献力量，更重要的是能参与到产品的决策中来。

如果你身边有朋友和同事能在你需要的时候真正提出建设性批评，千万不要疏远他们，诤友难得。

任何值得深入讨论的内容都应该在会议结束后进行，而且应该只涉及相关人员。