HI，亲爱的同学们，大家早上好。我是你们的老朋友陈静，一个致力于要把岁月逆袭成一坛芬芳的陈年老酒的职场妈妈。今天是打卡的第16天，今天的打卡主题是让每一位学员站上万人演讲的舞台。如果说学会公众表达是每一位来说说100学习的学员的短期目标的话，那么能够站上万人演讲的舞台算不算是同学们的梦想呢？说说100的使命和愿景就是帮助同学们插上实现梦想的翅膀，让每一位学员都能站上万人演讲的舞台。
今天我们要学习目标是寻找愿昨与听众利益的连接点。看到这个目标，是否心里咯噔了一下呢？哇，好难啊，我又不是听众的小心肝，我怎么知道听众的利益点在哪里呢？他们到底想要得到什么样的好处呢？这与我的演讲与关系么？尼玛，我只是想做我的演讲，把我的故事告诉听众好么？
这是很多演讲者的想法，仅仅是让听众知晓而已。这样的话能否达到你预期的目的呢？比如你给公司的员工讲5年以内成为拥有20亿资产的公司，这个愿景对你来说充满着致使的诱惑力，让你每天都充满着干劲，但这并不意味着你的员工会把这个当成他们努力工作的梦想，你的公司拥有20亿的资产，与他们半毛钱的关系都没有。所以你必须想方设法把你的愿景与听众的利益点连接起来，让听众与你的愿景产生共鸣--也就是让他们的梦想与你的愿景保持一致。那么，怎样才能找到愿景与听众的利益连接点呢？一、收集听众的资料，了解听众的层次；二.分析听众的利益需求点；三是找出愿景当中与听众利益同的点。
四、参考素材：
一个小型的初创公司把自己比作现代版的梵.高，用他的故事向员工描绘自己对公司未来的憧憬。梵.高的故事很契合他手下20多个员工的形象，他们就是一群疯狂怪异的软件艺术家。这个故事要传递但没有明言的信息就是他们所有的牺牲和奉献，以及默默无闻都是值得的，最终都将会得到回报。这个故事打动了他的团队，激发了员工的工作热情。它让员工们感受到了原本抽象的的东西。他们在公司里挂满了梵.高的作品。许多员工都有一副自己心仪的作品，这些作品能在他们快要撑不住的时候鼓励他们，让他们继续战斗下去。
