关于《如何做好在线学习运营》
一、线上学习的意义
1、对培训管理者：学、练、考、评好追踪；
2、对员工：升职加薪有痕迹；
3、对老板：省钱省力好查看。
二、在线学习运营是什么
1、明确角色：运营者、研发者、策划者、跟踪者（图一）
图一：培训管理者者的角色
2、常见的几类线上学习项目：人才项目辅助类、经验萃取类、翻转课堂类
三、在线学习运营怎么做(图二) 明确目标——设立机制——闭环设计——成果展示
图二：运营四步
四、雷区提醒“五不做”
1、成果不能量化和输出的不做
2、目标不明确的不做
3、不满足学、练、考、评四个流程的不做
4、没有机制保障的不做
5、老板不参与的不做
五、举例（小白兔口腔孟老师的“兔问兔答”）
1、明确目标
2、设立机制、闭环设计
3、成果展示
4、领导支持
