你还记得那个你最尊敬的领导吗？好好回忆一下他或者她为什么令你尊敬，他或者她在当领导这件事上到底做对了什么？
我管理着自己的团队，每天和大家相处都非常愉快，每个人都充满干劲，完成的项目总能超出预期，对于这个结果，我很满意，但我刚接手的时候，我的团队是非常不融洽的。
都是年轻人，个性突出，想法多样，很多创意点上，谁也不愿意让步，最后凝聚力涣散，即便勉强让步，退步的那些人也不能全力以赴投入到别人的点子里面去。
怎么办？这样下去，团队很难真正团结在一起。
作为管理者，我没有将时间和精力花在他们的专业上，因为我相信他们专业性不差，一个项目，我负责定目标和分解目标，其余的交给他们去发挥，我只提供建议和帮助。
过程很重要，但是作为管理者不要过多参与，要放手让他们去做，偶尔出一些小差错，对于员工的成长是有益的。
我平时还要做的事情就是拉进彼此的关系，管理管理是对人的管理，而非事情，很多管理者者的位置找错了。
他们逐渐感受到团队是一个有爱的团队，工作起来没有思想压力，有很大的发挥和成长的空间，他们当然愿意投入其中。
因此总结作为领导的2个能力:
1.不管事的能力
2.管理人的能力
一个成功的管理者是很闲的，如果一个管理者每天都很忙，那他的方法一定出了问题。
回顾起来，你尊敬的领导是不是也具备这两种能力呢，又或者你是否具备这样的能力呢？
