上篇写道，双面借鉴，借鉴他人优秀的一面，同时也借鉴他人不足的一面。懂得欣赏和自醒，
不只是成就自己，也是愉悦他人。
那么，双面借鉴，成已悦人，我要怎么做呢？我且粗浅地从个人做人和团队用人两方面来说。
一、个人做人：择其善者而从之，其不善者而改之。严以律已，宽以待人。
1、对自己：三人行必有我师。山外青山楼外楼。不坐井观天，不自以为是。优点保持，有错就改，善待别人的批评、意见，理性分析。
如老子所说，“不自是故彰”，不自以为是，反而是非彰明。“夫唯不盈，故能蔽而新成。”不要自以为无所不能，不骄傲自满，才能以开放的心态接受新的知识，去故更新。
敦兮，其若朴；旷兮，其若谷；混兮，其若浊；孰能浊以静之徐清？孰能安以动之徐生？保此道者，不欲盈。夫唯不盈，故能蔽而新成。
天地很大，个人很小。
2、对他人：懂得欣赏，以资源取向的态度，更换视角，或是换位思考。
善于发现他人的优点和长处。择其善者而从之，见贤思齐。
若是看到别人不好的言行，自己特别不认可的地方，要想想，是个人特性，还是不符道义。再问自己，我是不是也有同样的问题。
有些人第一反应便是去骂别人，证明自己比别人正确和高尚。甚至网上的一些水手、键盘侠，为博存在感而故意黑白颠倒，而要肆意过激评论，发出不负责任的言辞和声音。
比如看到《你好李焕英》票房黑马破40亿，有人看到的不是贾玲电影编创团队的用心付出和良好效果，却质疑拍影片的行为初心为消费母亲。这对于一个撕开伤口、与母亲重逢、却只能叹子欲养而亲不待的贾玲而言，将是一个多么难言的伤害。对于一个创作者对社会的热情，又将是多么大的打击。
当然，这些质疑之声，也可能源于他们自己个人的伤，或者，因为他们未曾看到相关新闻，贾玲是因想表达、纪念而去拍电影、当导演，而不是为导演、去赚钱去而去拍电影、去表达。
会欣赏他人，是一种能力。不急功近利，虚怀若谷，朝向自己的目标前行。
再从团队用人方面来说。
二、团队用人：人尽其才，物尽其用
在用人方面是人尽其才，物尽其用。天下的善人不善人，善物不善物都是有用处的。善者为师，不善者为资。
尤其是对于“不善”的人，并不因其不善而鄙弃他。一方面要劝勉他，诱导他，导之以德，另外一方面也给他一个成为善人借鉴的作用。于人于事，不要只从一个方面看，只知其一不知其二。
我们在工作中常遇到一些棘手的问题，按著名心理学家乔纳森·海特所著《象与骑象人》的理论，骑象人经常会喜欢把焦点放在负面的问题上进行分析，得出一大堆不能解决的理由。
若是能够如孔子和老子所说，“择其善者而从之，其不善者而改之”，“善人者，不善人之师，不善人者，善人之资”，便能够发现团队中每个人身上的亮点，每件事的可取之处，从而认真分析，充分调动每个人的主观能动性，通过团队协作变劣势为优势，为“骑象人”找到改变的正确方向。这也是斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普·希思在《瞬变》一书中提出的解决问题的思路——“寻找亮点”。
而物尽其用，则更不用说了。大材大用，小材小用。一块玉石，大做天安门金水桥的玉石栏杆，古时候只有皇上才可以走过，小到可以做一个精致的书镇，甚至是一个女孩儿胸口的吊坠。就看它的亮点、它的大小、它的颜色、它的成色了。甚至，这个团队的不才，却是那个团队的大才。
每个人，都是唯一。每件物，都有灵性。道在瓦砾。
如此，综上，三人行必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。双面借鉴，成已悦人，于人于已，于个人于团队，于小家，于大家，便能够明辨善恶、知人知己、谦虚宽厚为怀、如孔子所说，“有道而正焉”，便也能够遇见更好的自己和环境了。
