在终身雇佣制已经过去的今天，如何处理好公司与员工的关系？
硅谷“人脉王”，里德.霍夫曼，在《联盟》这本书中给我们分享了如何建立公司与员工之间的互相信任、互惠互利的新联盟关系，而重视人脉情报、经营同事联络网则是建立和巩固联盟的重要途径。
这让我想到一本书《笑着离开惠普》，一个员工能笑着离开惠普，那惠普该是一家如何与员工完美联盟的公司呢？这就离不开它的前CEO了卡莉.菲奥莉娜。
2001年，惠普进行大规模的裁员，人数达到6000人之多。这么大型的裁员，不但没有公司内部乌烟瘴气，情绪波动，反而是离开的员工经常发邮件来感谢菲奥莉娜，这个CEO有什么魅力，裁人都裁得如此漂亮？
01 与员工建立信任
因为急剧恶化的全球经济环境及科技行业协会持续疲软，惠普公司不得不裁员消减开支以降低成本。
为了让员工理解公司的处境，她每天一封电邮，每周一期发布内部新闻稿，以及经理们定期与员工进行咖啡座谈，向员工传达节约成本的信息。
02、裁得心服口服
为了留下来的员工没有心理压力，被裁走的，也要心服口服，通过长达九个月的业绩考核，采取末位淘汰制。在实行业绩考核的同时，管理者还会与员工深入面对面沟通，直到双方达成一致。
一旦确定了被裁的名单，非奥莉娜会第一时间通知，她认为：如果你想解雇一个人，就尽快告诉他，不要等到谣言满天飞，弄得对方惶惶不得。她觉得第一时间通知对方就是一种尊重。
03、妥善的裁后处置
妥善的裁后处置，也是菲奥莉娜裁员之道中最重要的一环。
首先是对被裁员工的经济补偿，因为本次是战略调整而导致结构性裁员，经济性裁员，菲奥莉娜认为是公司的责任，因此补偿也远远超过了国家标准。
更重要的是她想到了被裁员工以后的生活怎么过，公司想尽办法帮助员工找到接下来能赖以生活的途径。他们为员工提供了一项暖心的服务--邀请猎头公司进驻公司一周。猎头公司会给每个被裁员工提供一对一的服务，教他们写简历，交流市面上的职位信息，甚至会为一些员工介绍新工作。
这就是为什么很多员工丢了饭碗，还会发邮件感激公司，感激公司提供的大量帮助。
尊重员工，也得到员工的尊重，因为他们让公司与员工之间互相信任，互惠互利，同时在公司与员工之间建立了联盟。
