华为在国内是最令人瞩目的高科技公司之一，最有技术实力的公司之一，最让国人扬眉吐气的公司之一，也是国内高校毕业生最想去的公司之一。
近几年，华为处于风口浪尖。西方国家对华为的制裁及对孟晚舟女士的指控，在使华为公司遭遇困境的同时，用任正非的话说，也是在到处给华为做广告。
在这个时候，收到这本《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》，可谓正当其时。
华为是中国最成功的企业之一，最有价值的企业之一。华为在三十多年的时间里实现持续不断的盈利。1987年，华为以2.1万元注册资本起家，到2020年底，注册资金达到403.1亿元，销售收入达到8914亿元，净利润达到646亿元。
华为的崛起是一个奇迹。公司以交换机起家，早期最著名的产品是CC08交换机。发展到如今，从硬件到软件，从服务器到终端，从台式机到笔记本，从芯片到操作系统，从智能家电到鸿蒙汽车，现在从普通人员到业内人士的生活和工作中，华为的产品无处不在。
从市场占有率来说，尽管华为的产品在国内与其他竞争对手相比，有着非常大的优势，部分产品甚至已经成为中高档产品的代名词，但华为的主要市场却是在国外，在国际市场上，华为的产品也有着相当大的市场份额。
华为脚踏实地，不尚空谈，不讲故事，有操守，有坚持。目前，国内很多高科技企业在消耗互联网大潮的红利，而华为却在搭建基础，创造红利，在这一点上，说华为是中国最伟大的公司之一，应该不为过。
在电视连续剧《亮剑》第30集中，有这样一段经典台词：
任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。 从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
这段台词是剧中李云龙的将军论文，题目是《论军人的战斗意志》。
这里用在华为和任正非身上也是极为合适的。狭路相逢勇者胜，任正非给华为这支“部队”注入了灵魂，华为的性格与气质是任正非决定的，这就是华为的传统、华为的性格、华为的精神、华为的意志，对于军队来说，是战斗意志；而对于企业来说，这就是经营意志。
剑锋所指，所向披靡。在任正非的带领下，几番凤凰涅槃，几番浴火重生。公司克服种种困难，从一个成功走向下一个成功，最终成为举世瞩目的国际化大公司。
那么，华为是如何做到这一点的，华为一路走来，坚持了哪些，摒弃了哪些？对于任何企业来说，掌门人是组织的灵魂。任正非是如何为这个巨型舰队掌舵的？本书《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》就为我们解答了这个问题。
战术千万条，好战第一条。华为的“狼文化”一直为各公司和专家津津乐道。
一直被模仿，从未被超越。几番被效法，至今仍领先。华为的成功也许不能复制，但是华为的经营之道，却是无数企业管理者和从业人员的“管理圣经”。
研究华为的书籍可以用汗牛充栋来形容。本书与其他书籍的不同之处在于，作者从“意志”的视角来诠释华为的内涵，带给研究者和学习者许多有益的启迪和参考。
华为前副总裁在书中的序言中提到了边沁的“功利主义”。杰里米·边沁，1748年出生，“功利主义”也作“效益主义”，最早在他的《道德与立法原理》一书中提出。他以“效益原则”为道德基础，即计算受牵涉者的“快乐”值，当行为倾向于增加“效益”，而不是带来“痛苦”，就认为是“对”的。
“凡物由望生”，华为之所以成为华为，因为它有强大的意志驱动力。《黄帝四经》中说：“心之所欲则志归之，志之所欲则力归之”。
1996年，华为发表了《华为基本法》，即成为世界领先的企业，这个愿景早已实现。其中体现的任正非的意志对华为的兴衰存亡影响非常大，也对经营逻辑的驱动最为明显。本书将经营逻辑分成“意志”、“思想”、“能力”、“工具”、“成就”五个环节。并用经典名著《西游记》来对其进行解释，十分形象。
简单地说，“意志”是战略、“思想”是战术、“能力”代表执行力、“工具”就是执行过程所依赖的手段，“成就”即经营成果。其中，思想、能力和工具构成了企业的核心竞争力。
企业的经营活动就是以上五个环节表现为一个闭环，年复一年，不断地循环往复。
意志：相当于老子的“道”，看不见摸不着，却又实实在在，为企业发展提供了驱动力。
思想：将意志变成指导企业前进的经营思想，即战术策略，来指导团队行动。在这里，作者将华为的经营思想提炼为五大经营思维模式：天道、自律、他律、实干、实证。华为的经营管理基本上做到了“儒体法用”。
能力：经营能力，是最基本的企业领导力。能力层面，最高境界是“亿则屡中”。华为倡导“小胜靠智，大胜在德”。
工具：工具包括方法、流程、IT系统等。工具没有优劣之分，只有适合与否。但如果缺少得心应手的工具和方法，华为也很难取得今天这样令世人瞩目的成就。
成就：经营成就是前面“意志”、“思想”、“能力”、“工具”发挥作用的结果，成就也反过来对这四者施加影响。
到目前为止，华为已经“活”了34年。我们衷心期待着，华为成为中国一家高科技百年老店。
唯有文化才能生生不息，在这本《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》中，作者正是讲述了在华为的文化中，任正非的意志如何引领了华为的经营。
本书作者鲁青虎，是一名华为前高管，现为文化传播公司董事，对中国传统文化有着相当程度的了解。本书的一大精彩之处是对古文经典的引用。书中，作者经常引经据典，以古人先贤的话来印证书中提出的华为的经营逻辑，令人耳目一新。
