在WeGame实习了三个多月，非常感谢所有帮助过我的同事，也非常有幸能够遇到我的leader，让我在思考问题的角度方面获得了很大的启发与成长。三个月了，想写写自己最重要的收获。我问过自己，在WeGame最重要的是什么？我觉得是三点：
• 强化目标导向的思维方式与具体业务问题的拆解能力
• 学会逐渐从产品助理的角色向产品经理转变
• 加深对游戏以及产品本质的理解
1.强化目标导向的思维方式与具体业务问题的拆解能力
（1）在广告算法提出到落地的过程中， 我认识到在解决具体业务问题时（例如广告点击率低），首先应拆解和分析造成当前问题的深层原因（广告位固定、非个性化展示）以及解决问题所希望达成的量化目标（例如点击率提升20%）。其次，再针对问题寻找解决方案、衡量多个解决方案的性价比。最后，制定方案实施的步骤与排期规划。
（2）同样，在搭建WeGame会员包月费计算模型时，我也是基于Top-Down思维（由目标开始，推理出达到目标的方法及细节）对会员费进行拆解。首先找到影响会员费的最核心指标，然后对指标进行细化，直到得到拆无可拆的公式，最后进行有逻辑的推演并得出结论。
2.学会逐渐从产品助理的角色向产品经理转变
产品助理的角色重点在于“分担”，而产品经理需要能够“idea执行”。在跟进创客空间1期改版的过程中，我尝试重新规划了模组排序算法、模组订阅与取消订阅流程、模组上传和审核流程以及赞踩的点击动效等，通过与交互、重构同事沟通，已将概念转化为功能落地。
3.加深对游戏以及产品本质的理解
在体验和分析游戏的过程中，我认识到游戏的本质就是一款互动娱乐产品，游戏存在的意义正是满足人性的娱乐刚需（社交、炫耀、成就感、占有欲、追求快乐、逃避痛苦），游戏与产品的实现路径具有相通之处（用户调研&竞品调研->原型设计&UI&UE设计->MVP验证/内测->正式上线->持续迭代）。探究游戏让玩家上瘾的原因，也让我理解了一些产品背后的游戏化设计思路，从而拓宽了现有的产品认知。
