问：为什么我学习了很多知识付费产品之后，却总感觉没用？
答：“凡我不能创造的，我就不能理解。”
学习的最快方式、最高标准就是"以教为学“，在学习中、学习后不能创造知识、化为己有，就进入了边学边忘、学了没用的恶性循环。
问：做出一件好的知识产品，这件事难吗？
答：老师已经总结出方法，已经解决了问题，已经拓展出知识产品的市场。只要认真学习，践行，解决一切已经被解决了的问题，就不用对自己抱有任何的怀疑。
知识付费时代的大幕已经拉开，如果想在读书变现的路上实现指数级发展，做产品是知识经济时代唯一的选择。
产品经理成长的蓝图是什么？
首先，要定义你的lP使命。
使命，是最高层次的能量，是对知识的狂热追逐。
在使命的感召下，没有任何的艰难困苦可以阻挡你追逐的步伐。
你应该先清楚地回答下列问题：
1，我的使命是什么？完成了这个使命，家庭（世界）会因我而不同；
2，为了实现使命，我要成为什么样的人？
3，什么样的信念、价值观能帮我达成使命？
4，我应该为此掌握哪些关键知识和技能？
5，具体应该怎么做？第一步是什么？里程碑是什么？
6，哪些人或资源可以帮助我实现目标？
如果你能回答上面的问题，你便拥有了清晰的成长路径。
其次，升级。
你要梳理你自己的核心优势，还要学会在不断积累个人的知识储备、经验和技能的情况下，耐心等待那个可以技术爆炸的机会。
方法便是阅读和写作，充分运用阅读版块讲到的5种阅读方法、写作版块讲的顶级创作心法和模板，进行大量的输入和输出，并反复阅读甚至背诵阅读本提供的21篇美文。
在这个过程中，焦虑与急于求成是实现理想目标的大敌，要知道，厚积薄发，只有量变到一定程度，才能带来质的变化。
成功的路上并不拥挤，对手只有一个，就是你自己。
再次，是悟道——好产品是强势文化。
强势文化是遵循事物规律的文化，它以现实为前提，以承担为起点，不靠奇迹出现，最大限度利用规则，其特点就是自强不息。
而弱势文化则是等、靠、要思想，心存侥幸，心存偷念，将希望寄托在别人身上。
造就强势文化是知识产品的道。大到一个国家，小到一个人，归根结底都是文化属性的产品，是文化、阅历和天赋的融汇。
做主流文化、强势文化的知识产品，是大道，是长久之道。
最后，是造物。
就是打造你的知识产品，成为知识付费时代的产品经理。
打造知识产品的核心口诀是：
选题要很垂直，内容要很丰富。
读书产品的选题，要么更好，要么不同，造产品没有第三条路可走。
要做到这一点，就必须做到四点：
1，关注你自己的能力圈和护城河；
2，多看看外围，研究市场上的知识付费产品的形态；
3，考虑用户基数，用户基数要足够大，才能保证产品有源源不断的用户来源；
4，对行业要有足够的了解。
“凡我不能创造的，我就不能理解。"
在选择创造读书产品时，要优先选择你能够理解的、有过创造的品类，还要清楚地知道自己的战略是什么。
以上四个步骤，为你勾画了读书类产品经理的成长蓝图，小冰老师的《十二堂读书变现课》，作为鲜活的案例，就是自己对标的最好素材。
知识经济时代的舞台上，让我们共舞。
