用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处，共同完成任务。
寸有所长，尺有所短。德鲁克也说没有完人，才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。
（1）为实现目标必须用人所长
只抓住缺点和短处是干不成任何事的，任何人都必定有很多缺点和短处，而且几乎是不可能改变的，我们只能设法使其不发生作用。过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。
（2）充分发挥人的长处是组织的唯一目的。让平凡人出做出不平凡的事情，是卓有成效管理者该做的，也是组织的该达成的。
如何选人呢？以能干什么为基础
德鲁克认为在任命或者提拔或者招聘录用某个人的时候，一定要首先回答一个问题:他能干什么？每一个管理者，要想卓有成效，一定首先回答这个问题。
如何用人呢？要扬长避短，发掘人的长处并设法使其长处发挥作用。
所以我们只要注意观察我们的周围的人，多问：能做些什么 而不必问：不能做些什么，逐步养成重视人之所长。
