5215-谢志刚
01一个卓有成效的管理者就是指在平凡的岗位上，一个人能通过自我管理来产生一个个具体成果的人。
02管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们从工作情形来体管理者下一个定义，我简直可以说他是组织的囚徒。
管理者往往被迫忙于“日常运作”。
03对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。
04成为卓有成效的管理者的的要素
重视时间管理 重视对外界的贡献 善于利用长处 善于做有效觉此
05时间管理。
“诊断”时间用在什么地方了。要记录时间，看看时间都在什么必须知道事情上消耗掉了。其次管理时间，最后统一安排可以自由支配时间。
06重视对外界的贡献。
并非为了工作而工作，而是为了成果而工作。首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
07 要善于利用长处。利用形式。
善于发现别人的长处，善于利用别人的长处。还善于抓住有利形式。
08集中注意力在重要的领域。
首先做重要不紧急的事情，在做重要紧急的事情，其次做不重要但紧急的事情，最后做不重要也不紧急的事情。
09善于做有效的决策
有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出判断，它不会是“一致意见”的产物。
10这本书经历了40年的时间还能被认为是管理学的经典必读之作，绝不是偶然吧！虽然语句平淡无奇，但每句话都能引发思考。
