*逻辑力塔楼*
第14组3张便签
【原文】
逻辑思维只要五步 第50页
把理由归纳成组，使表达更清晰明了
【I便签】
理由是结论的支撑。我们在表述问题时，经常会依据事情发展的顺序进行陈述，很容易想到哪儿就说到哪儿，这样我们的表述就显得有点混乱，逻辑不清。但如果我们在表述前，先将事情的原因分分类、归归堆儿，再表述时，我们的表述就会显得逻辑清晰、有条理。其实，这就好像我们平时整理、收纳衣服。我们将洗好、晾干的衣服摘下来，摘的时候我们是随机的，但在我们叠完衣服后，我们会将衣服先分类，按家庭成员：巴巴、麻麻、宝宝分类，然后再按内衣、外衣分类，最后将分好类的衣服收纳到不同的固定位置，这样我们在想穿的时候就会很容易的找到自己想要的衣服了。表达也是这样的，我们要想表达的清晰、简单、有逻辑，那就先将要说的内容整理出来，分类、汇总后，再说。
【A1便签】
昨天在表述技术性沟通结果时，我是按沟通的顺序表述的：“刚与oem确认了如下问题：1.因工艺需要，P物料后期目数要调整到120目，需要采购与原料供应商确认。2.F物料因工艺要求，在混料后过100目筛，为保工艺可实施，虽然原料本身很难过筛，但通过调整测试方法（与工艺实施类似），应该可实施。所以，已安排oem确认测试方法是否可行。3.待用P、F物料按现有标准目数不符合，但oem可以进行物料的前处理。所以，要求oem提供风险评估➕处理方案，我们确认后方可使用。”
反思：我虽然表述的是事实，但一件一件的表述，没有分类、汇总，让领导和同事听的时候比较费劲。所以，还是要对沟通的内容进行简单的归纳，先说结论，再说原因和细节。
【A2便签】
如果再说一遍，我会这样表述：“刚与oem厂对下周A产品试生产进行了前期的沟通，具体如下：1.对下周使用的物料进行了再确认，其中P、F两种物料目数不合格，但oem可以对物料进行前处理，处理后的物料可以满足生产要求。所以，已经要求oem提供P、F物料的风险评估➕处理方案，我们今天确认后，物料就可以正常使用了。2.这次工艺优化后，明确了部分物料的关键性指标，如：P、F的目数指标都要进行调整和细化，P的目数由100目调整为120目，F100目的测试方法要根据工艺要求进行调整，所以，待这次生产后，关键性指标确认了，请采购协助与原料供应商确认新标准。”
整理归纳后的表述，逻辑性更强，也清晰易懂。
