对于一个企业还是一个部门来说，在运营的过程中应该不是只存在一种组织模式的，应该是几种模式共存，只是在不同的阶段哪个模式为主。
公司对买手团队的管理应该就是各个模式并存。在采购的过程中有信任的羽毛球模式，公司将决定公司绩效高低的关键工作给予这些个买手；同时会制定过程控制的项目，从流程上控制的交响乐队模式；三个人组成一个小团队，每个人的分工明确，各司其职，这是战略粘和的足球队模式；各个买手团队的单位效益影响着她们的薪资和奖惩，这是以奖惩为主的军队模式。
四个模式交互运用，才能保证买手团队良性运转，实现公司的高绩效目标。
