《孙子兵法》的第一篇始计篇可以说是整部书的核心，后面的内容都是围绕这篇展开的，不仅如此，这篇内容文笔精炼，简单易懂，对于想学习古文的人来说也是很好的阅读材料。
这里的“计”不是阴谋诡计，更不是三十六计，而是计算、计划，其英文版本的翻译是laying plans。
这篇文章虽然简单，却蕴藏着大道理，它带给我们的第一个启示用四个字概括就是——先计后战，即先做好计划然后再开战。关于战前的计划，作者给出了一系列观点。
一、为什么要先计后战？
本篇的第一句作者就提出了做计划的原因：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。（打仗这件事，事关国家存亡百姓生死，必须要谨慎对待。）
作者在其它篇章中也指出了战争的复杂性与残酷性，如第二篇《作战篇》提到：用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万；千里馈粮，则内外之费宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金。（作战要准备轻型战车千辆，重型战车千辆，身着重甲的军队十万人，充足的粮草，用于外交、武器维护之类的费用。）
战争事关生死，这是作者从实战中得出的体会，如果没有战前充分的计划，贸然带着军队奔赴战场，别说是打仗，就是带着几万人去旅游，都会混乱不堪。正如第四篇《形篇》所讲的那样：胜兵先胜，而后求战；败兵先战，而后求胜。
二、具体要计划什么？
我们常说谋定而后动，但是要谋什么并不知道。不同于其它典籍，《孙子兵法》不仅讲道理，还讲方法。关于计划的内容用四个字概括就是“五事七计”。
“五事”是作者提炼出的战争五个要素：道、天、地、将、法。道指的是国家上下同心；天和地代表自然因素；将是统帅，应该具备智、信、仁、勇、严五种品格，即智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格；法指的是对军队的管理方法，包括编制、职务、后勤保障。
“七计”是将敌我双方这五种要素进行对比，共分为七个比较项：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。双方比的是思想统一性、统帅的能力、自然因素对哪方有利、法令的执行力、基层士兵的能力、赏罚的明确性。
通过“五事七计”就可以判定出敌我双方的大概水平了。要注意的是，这仅仅是纸面实力，并不代表最终的胜负，因为战场上会有很多变数，但如果连纸面上的实力都有很大悬殊，实际开战的难度就可想而知了。就像模拟考试考不好的话，最终的成绩大概率是不会好的。
三、如何计划？
《始计篇》提到的计划方式是在庙堂上进行筹划计算，但这还远远不够，因为缺乏“五事七计”中的信息，那么该如何获得对手的信息呢？第十三篇《用间篇》的观点是使用间谍，而且作者认为“让高水平的人作为间谍，军队的行动以情报为基础，这样必成大功”。
四、对生活的借鉴意义
对于读书，我一直秉承着“书为我用”的观点，先计后战这四个字应该成为生活的准则。生活中有很多事情都是大事，交友、结婚、买房、投资、创业等等，都要谨慎对待，在行动之前做好充分的信息收集和行动计划，仔细思考，建立在理性之上，而不是凭热情去做。
以买股票为例，身边有很多人都是听了别人的推荐就冲进去了，根本不知道所投资公司的实际情况，甚至连对方的财报都没读明白。
哪怕是小事，做了计划的都要强于没做计划的，比如给客户打电话，事先准备好说话提纲，大概率比抄起电话就打的效果要好。
关于具体要计划哪些事情，每个人就要根据自身对事件的看法而定了，以找工作为例，有的人将收入、公司名气作为考虑维度，有的人会将同事关系、自由度等作为考虑维度，但不管怎样，首先要有自己的衡量标准后才能开始做计划。
先计后战四个字应当作为生活的一面明镜，时刻提醒我们要确立自己的准则、谋定而后动。
结语
1、对于重要的事情一定要先计后战；
2、先计后战的前提是建立评判准则；
3、准确的信息是行动成功的保障。
参考文献：
[1] 孙武. 孙子兵法
[2] 李零. 兵以诈立
