很荣幸能够参加两天动机沙盘课程学习，本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，并且避免由于管理失当而带来的负面影响和用人风险。我想如何成为优秀的团队是每一个公司的宝贵财富，如何有效激励团队成员，打造出一个出色、高效且有战斗力的团队，是每个领导者都最值得思考、探索和不断学习的课题。人众人夏老师通过模拟现实企业环境中发生的经典管理事件，反复推演如何能够得到最佳结果给我们做了深刻的研讨。了解到“绩效”与“动机”之间的微妙关系，以及背后隐藏着的规律。解锁员工心理需求9+1模型，学习如何激发员工个人能力最大化的技术。
通过学习我印象深刻比较深刻的是双因理论，查了一下资料双因素理论
由赫兹伯格(Fredrick Herzberg)于20世纪50年代末期提出，他通过对美国匹兹堡地区 200多名工程师、会计师进行调查访问发现使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。
激励因素：使职工感到满意的因素，激发职工的积极性。
保健因素：造成职工不满意的因素，消除职工的不满。
结合我们自己公司情况做一下激励分析:
作为激励机制的重要组成部分，新力集团具有非常有竞争力的薪酬体系和员工福利待遇。在某种程度上，新力集团员工手上握住了许多其他公司没有办法提供的“工作方式选择权”，即可以选择是否执行弹性制度，包括自由选择上班时间、自由决定是否参与员工持股计划、自由选择在家工作一天等等。具体如下：
让员工更自由
工作制度上的弹性和人性化是在人才培养上能取得成功的重要原因之一。目前公司采取上下班时间弹性化的管理方式，只要能够保证从上午十点到下午四点的核心工作阶段，具体上下班时间并无限制。另外，2007年起实施了“在家工作”政策，工作超过两年的员工，在工作性质允许的情况下每周可以选择一天在家上班。“个人离开”假期也是宝洁的一大福利。凡在公司工作一年以上的职员，可以因个人的任何理由，每三年要求一个月，或者每七年要求三个月“个人离开”。这些方针，在契合宝洁整体文化的同时，也在整个人力资源市场上领导性地创造了一种更具弹性、更自由、更容易让员工发挥创造力和想象力的氛围。
让员工更主动
员工持股计划作为股权激励的一种，其实早已成为现代企业商业竞争的手段之一。公司就开始实施利润分享计划，从2008年4月开始正式员工可以按自愿原则，选择基本工资的1%—5%用于投资购买公司股票。员工持股作为一项重要计划，让他们一同分享公司的成长。让员工变得更加主动。
让员工更快乐
宝洁希望让员工感受到工作的快乐，并且，快乐地工作。在宝洁内部设有水果吧供员工在空闲的时候就来这里购买。 在下班之后，公司还在办公区域的会议室举办瑜伽培训等，员工可以免费参加，其他时间段依次安排有氧健身操、拉丁舞、街舞等。更有异常受欢迎的按摩室，让员工在有的时候享受到完全放松的一刻。（休闲生活）
让员工更温暖
新力集团一直深信：只有照顾好员工，员工才能照顾好客户。只有真诚地对待同事，才能创造好的工作氛围，这一点，宝洁不仅提供了包括社会保险、商业保险以及公司的重大疾病支持项目在内的三重医疗保障以及高额的住房公积金和住房补贴等多项福利措施，更在公司内部形成互相帮助、共同进步的良好氛围。（五险一金）
除此之激励政策还有其它的亮点
开放的氛围：
提供了一个类似于家一般的让人产生极强认同感和归属感的企业氛围，所有的员工不分等级。
房屋供款资助：
（1）为员工购买了住房公积金，帮助所有员工解决购房时所需部分资金。
（2）公司为表现出众符合计划条件该员工提供一定金额的资金作为房屋分期付款的首期房款，且在今后10年内每月再提供工资的30% 作为房屋供款资助。
咨询与指导：
（1）聘请专业的咨询公司，免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导。
（2）为 6 岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部。
