近期学习刘润老师的专栏，越发觉得实用性很强，虽然个人目前还用不到，近期系列文章将以笔记+个人思考的方式记录，加深学习效果。
本节讲述游戏型组织
概念：“PBL”游戏激励机制。游戏，英文叫Games，不管是何种游戏，都有个特征，就是让游戏者欲罢不能，让旁观者如痴如醉。
游戏是怎么做到的？就是因为大多数游戏都有一种被称作“PBL”的激励机制。
P，就是points，点数；
B，就是Badge，徽章；
L就是Leaderboard，排行榜。
真正的激励，应该让每个人都获得激励，每一步都获得激励。
本节主角布莱恩用了“游戏型组织”的方法后，每个销售都深受鼓舞。顶级、中层、底层销售自由混搭组队，冲击任务，获得点数。谁也不会掉以轻心，因为集体的成绩，依靠你的努力。彼此的鼓励、帮助，成为了团队文化。最后获得大奖的，是一个业绩中等的销售组球队。公司也因此大获成功。
好莱坞明星华伦·比提有句名言：如果你分不清你在做的事，到底是工作还是在玩儿，你就在你的领域成功了。
思考：
这种游戏型组织，适合在企业业务拓展过程中，业务精英持续霸占冠军位置，其他人员没有机会的时候，可以采用这样奖励大多数人甚至是人人有奖的机制，激发每个人参与的斗志，才能赢得成功。
