在正式讲解16条工作原则之前，作者瑞-达利欧先分享了工作原则与生活原则的关系-任何组织或机构，若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。
这也就是书中的写作顺序为什么是先用8节来描述了作者的历程，之后撰写了5条大的生活原则。只有生活原则与工作原则契合，机构的员工能够感受到彼此的真实的想法，才能把和谐共事的一种企业文化渗透到机构或职场发生的每一件事情中。
作者在这里把机构比作机器，而机器的运转是由部件的协同配合共同完成的，那就是优秀的文化和优秀的人才。二者是相互影响的，优秀的人塑造了优秀的文化，而优秀的文化也在决定公司需要什么样特征的人，以及不需要和淘汰什么样类型的人。
其中这个观点尤其深入人心，“优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。”能找出企业存在的问题为第一层；把这些问题和分歧摆到桌面上，进行深思熟虑地意见交换，以达到妥善的解决，相信是很多企业或不同类型的机构期待的。而这背后，与这个企业所形成的文化走向相关。
在以瑞-达利欧管理桥水的过程中，形成了极度透明，极度求真，创意择优，可信度加权，建设有意义的工作，建设有意义的人际关系等等的企业这部机器得以运作的文化土壤。在这样的企业文化之下会形成书中讲述的正向的“反馈环”，没有员工背后的无端猜测，也没有消极意志的持续性下滑，反而是遇到问题，诊断分析，形成一条条解决实际问题的原则，人际关系透明，反而企业要达到和实现的目标在员工与员工的意志中是统一的，高目标和好结果的一致性实现就是自然而然的。
作者瑞-达利欧从三大方向分享16条工作大原则，第一个大方向是打造良好的文化；第二个大方向是用对人；第三个大方向是建造并进化你的机器。通过这些工作原则，以及在实践中优化这些工作原则，使之与时俱进，逐步的促成工作与热情合而为一，与志同道合的人推进企业或机构的可持续发展。
附：16条大的工作原则
1相信极度求真和极度透明
2做有意义的工作，发展有意义的人际关系
3打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
4求取共识并坚持
5做决策时要从观点的可信度出发
6知道如何超越分歧
7比做什么事更重要的是找对做事的人
8要用对人，因为用人不当的代价高昂
9持续培训、测试、评估和调配员工
10像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11发现问题，不容忍问题
12诊断问题，探究根源
13改进机器，解决问题
14按既定计划行事
15运用工具和行为准则指导工作
16千万别忽视了公司治理
