《红语堂十言集》第四十五章
1、高超的管理水平，超高的工作能力，在十多年元老级员工和老板的感情与信任面前，也只是留在公司的基础而已。能力再强，还是要经过时间的积累后才能得到发挥的时机。
2、一切不计成本的销售都是耍流氓。一切不讲过程与结果的管理都是耍无赖。一切不讲工作实际能力的用人都是耍面子。
3、在销售管理中，销售部要坚持销售政策与原则，总经理可以灵活处理，切不可颠倒过来。
4、不按制度办事，不按规律办事的后果，就是无限的烦恼与精神劳累。
按章办事，按律发展，就是事业远大，前程似锦。
老板，你选那样？
5、在公司里，那些身居重要岗位，但又无原则无技能的管理者，如果公司垮了，你可以重新找份工作，但你致公司老权于何地？老板，你若是碰上这样的干部，你怎么办？好好想一下。
在国外，有行业协会来规范专业人士的行为，因为你一旦做出了违反原则的事，你就不能在这个行业内工作了，但在中国却恰恰相反，越是违反原则的专业技术人员越受欢迎。招聘会计，首先要问你会不会做假帐。
6、老板你要有清醒的认识，对于职员工作不努力不认真的放纵，就是把自己往死路上逼。因为你是企业的法人，公司出了原则性的问题，主管部门找的是你，不是犯错的员工。对于重大质量问题，这种可以判企业死刑的事故，你还要纵容吗，不会了，因为企业关门，你也没有机会纵容了。
7、公司的老员工(和老板一起创业的)、老板的亲戚，应该更加努力工作，谦虚为人，起到模范带头作用，总之要为老板争气，而不是依老买老，仗势欺人，致公司老板于死地而不顾。
8、如果公司的人力资源管理原则或是方法是矮子里挑个高的，公司怎么可能发展好？老板，你知道公司怎样才能发展吗，只有依靠人才，没有别的方法。
9、年轻人，一定要遵守公司的制度，尤其是考勤制度。我们远离家，没有父母的管束，只有公司制度还对我们的行为有约束力，如果连这点约束力都不服从，那我们可能会失去许多良好的品性。
10、其实，有时候员工的积极性与创造性，都是老板浇灭的。老板不思求变，员工思变就是死。
