《红语堂十言集》第四十四章
1、对于市场工作，要有二个方案，第一个方案是市场管理方案，就是市场人员怎么配置怎么管理；第二个是营销方案，就是产品怎么卖。
2、在企业里，最麻烦的事就是不按组织原则办事的事，组织原则就是公司最大的管理原则，凡是不明白组织原则的干部（中层、高层）是不合格的，是公司麻烦的制造者，是公司发展的阻碍。
3、只有方向对了努力才有意义。
4、教育的不公，是整个社会不公的根本原因。一个国家教育出了问题，社会就会患上小儿麻痹症。
5、职场警语：老员工切不可把与老板多年的私人感情代替了公司对你的管理与要求。老板永远是老板，打工永远是打工，这不是社会地位的问题，而是自我定位与自我认识的问题。
6、当公司高层的职务与权力不对等时，你的讲话与指示，只能成为实权派中层干部的话笑，看着他们相视而轻蔑的一笑，我的心冷到了极点，他们这是致公司利益与老板生命于不顾呀，自己不努力不提高，还视正确正规管理为儿戏，这是老板的悲哀，是公司的不幸。
7、表盘式的管理模式与表针式的管理方式，造成的结果就是老板累死，高层闲死，中层吓死，员工到无所谓了。工作效率极其低下，工作无绩效考核，工作无正常管理。
表盘式的管理模式，就是一切以老板为中心，一切事由老板作决定，一切事要等老板做决定。
表针式的管理方式，就是等老板转到了这个事情上，这个事情才能前进一步，这一步的进度与结果还要等老板下一次转到这件事上才能有结果。
8、是将帅之材，就让他上战场开疆拓土，助君立业；是贤士，就让他治国理政，辅政为民。将帅不善政治，就不要让他参政，建功立业让其卸甲归田。贤士不善打战，就不要让他上前线，功成名就后让其颐养天年。这就是用人之道，也是管理之善。
9、创业，是自己开垦一片土地，并种植与经营自己擅长的农作物，不是在别人的土地上种庄稼，那不是创业，最多是打长工。
10、其实，农耕文明更加注重驯服，他们驯服动物、驯服植物、驯服一个又一个游牧异族，还想驯服大自然，不过这一次他们失败了。征服，是侵泡在农耕文明骨子里的神经。
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