《领导梯队》的第一个阶段：从管理自我到管理他人
在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：
1、忽略与直接团队的沟通重要性；
2、不愿意花时间去倾听团队的意见；
3、还是按照以往的工作套路去完成任务；
4、更多的时候是直接帮助团队完成工作，事必亲躬，而不是辅导团队如何去做。
无法提高团队的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在4个方面：
1、把团队提出的问题当成是障碍；
2、补救团队工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；
3、拒绝与团队分享成功，逃避对团队的问题和失败；
4、没有给予足够的支持和建立团队的文化价值观。
直接领导如何帮助一线经理实现领导力转型？
1、让初任经理清楚地知道新岗位的要求，并为转型提供必要的培训；
2、确认初级经理在转型时是否遇到困难，困难是什么；
3、定期提供反馈和教练辅导，如果遇到困难就采取措施帮助他们解决。
