1组-茄子

1、个人背景

【昵称】茄子

【公司】英孚青少儿英语

【岗位】新媒体主管

【工作年限】4年

【年薪范围】 20W

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】

①．品牌传播及产品推广

②．公司所有线上活动策划及运营，范围包括公众号、微博、抖音、竞价广告、社群等

③．异业合作谈判及活动方案策划、执行、跟进、成本控制

④．团队管理及校区沟通，每场活动需做校区（成都地区14所校区）培训，演讲能力得到充分锻炼

【流程搭建】

前段：以现有老客户为基础，利用微博、抖音、直播、公众号、社群等媒介裂变

中断：每月基本保证3-4场线上或异业活动，通过推文、短视频及各种优惠政策吸引客户

后端：获客成本把控、show up客户数据跟进、活动复盘

【迭代能力】

团队培训及流程分工—新媒体矩阵配合—直播及社群裂变—提升ROI数据增长

【把控调度】

新媒体矩阵、获客、社群、转化

【渠道搭建】

新媒体矩阵+异业合作

【成本核算】

按单个项目核算，半年度做一次核算

【项目操盘能力】

打通新媒体各个渠道，进行活动项目的全面覆盖，每个月高频度的活动推广，掌握最适合行业和自身团队的营销模式，逐步实现用最低成本，依靠庞大的现有学员，去做裂变，吸引更多新客户。

3、目标【下个阶段】是成为百万级的操盘手，在以下几个方向做努力：

（1）目标：

2020年打造两场爆款活动，实现裂变人数5-10W

（2）行业认知

目前我们的产品属于高价格并且线下授课，对于线上的体验不是很有利，目前着力在打造更适合线上体验课程，同时向更多的同行学习。

（3）业务流程

活动—自媒体宣传—收leads—社群/TMK—线下到访—成交

（4）执行力

目标拆解更清晰，对过程的风险评估更准确，每个环节都有负责人，随时跟进

（5）心理素质

抗压能力再强一些

（6）人员管理

直播和社群业务希望在2020年作出成绩，部门扩大一倍

（7）部门协作

提高情商、高效沟通