一、概念：
古狄逊定律，就是不做一个被累坏的主管。管理者是一个工种，10个人放一起，不经管理，可能只能产生3个人的价值。管理者，就是要让10个人因为管理，因为协作，产生10，甚至15的价值，并因此可能拿2个人的收益。心理上迈过去的第一道坎就是：他们都不如我。很多管理者容易患“放着我来”的错误。
二、迈过第一道坎的三个建议
第一，明确分工：
所有的具体工作，都要合理地安排给员工，不要有“我擅长，我来做”的心态，给自己清晰的定位，把一定范围内员工犯错的损失当成团队培训的成本。
第二，轻易不动手；
第三，区分方法和习惯：方法的不同，会带来结果的不同；但有些习惯的不同，只是让自己感觉舒适。
