在商业时代的洪流里，发展到2025年，存量市场的相互博弈下，究竟是做品牌还是做流量？

在这个新媒体时代，出现了很多的杰出个体经济人，未来肯定是个体人和品牌之间的合作模式，现在这种模式已经在小众部分流行了，就是强大的个人IP与品牌方之间的合作，这种突破了朝九晚六的传统打卡模式。不再是C2C的合作关系，IP的力量 完全可以独立，只要有1-2个助理即可。

而超级个体最关心什么问题呢，作者在进行了无数次访谈之后给出答案，他们关心的是动力和热情，如何才能保持持续的动力和对一件事的热爱，而不再是传统的打工规则，不再是思考如何成为大企业的领导才能有可能年薪百万。

时代变了，2019年之前我们依靠国内的人口增长而赚的盆满钵满，可以看得见，从2000年开始，在农村外出务工的人口逐渐之多，广东深圳浙江沿海一带的薪资水平逐年上升，一直到疫情爆发，很多小企业陆续倒闭，很多工人失业，各地的薪资水平就停滞不前。除了个别被炒的很火的行业，例如直播带货，因为大趋势跟风，这个职业被市场抬高了单价，每天上班4小时，但是底薪在6K以上。

国富论一书中说过，一个正在增长中的国家，可以看见薪资水平会不停的增长，如果增长戛然而止，就说明商业市场饱和了。剩下要做的就是存量市场的博弈，无论是什么行业，它是一个大趋势，如果说要找蓝海，国人的创新能力非常强，专利数量在世界名列前茅，但是模仿能力也是非常牛的，一旦一个新品出来，对手可以在1-6个月内做出一个反超你产品的竞品，当你辛辛苦苦花钱买来的曝光和种草，一下子被人家的新品收割了，你还没有地方吐苦水。

在产品过剩的时期，产能过剩的时期，不是人们的基本需求没有了，不是人们不消费了。当我们走在超市里，人们依然络绎不绝的在买菜，买日常用品，人们的穿衣住行需求一直不变，变得是产品变得数不胜数，供过于求。对于在拼命做研发和做营销的企业来说，人们不消费变成了他们给自己失败寻找的唯一借口，他们抱怨人口不增长，抱怨对手太多，他们将精力花在如何打败对手上面，他们去对手的作品评论区黑他，去购买对手的产品，恶意发文质疑对手的产品品质，以此来达到削减对手实力的目的，好让用户和流量倾斜到自己的口袋里。

从0到1一书指出，竞争是给失败者制定的，而具有一个独特秘密的创始人，不需要参与竞争。

当我听到这句话的时候也是非常的惊讶，但是仔细回想，用自己身边的案例去代入。我所在公司的起源，就是模仿市场上大公司所用的运营方式和管理方式，我们最初的目的是什么，仅仅是挣钱，而这个钱能挣多久，没有人去思考。当这个模式被越来越多的同行用起来，同时产品极致的同质化时候，拼的就是谁的钱对砸向平台的魄力是不是足够狠。

一样的运作方式，一样的产品，我们两年时间如何取胜？我们的优势何在？几乎机会渺茫。

这一轮竞争，还没有开始，我们就要倒下了，不是败给任何人，而是从始至终都没有创新属于自己的营销价值观。在存量时代，喝汤的人注定是要被淘汰的，跟一个比自己强的，自己所有的招式都了如执掌的庞然大物对抗，结局不言而喻。

说到这里，你该思考：工作这么多年，你拥有自己的东西吗？还是只是照搬上一任岗位留下的工作流程和技巧？你真的在模仿中悟出属于自己的方法论了吗？如果离开当下的公司，你能健康的在其他的公司，站在之前的工作经验基础上，衍生出自己独特的一套系统吗？还是只能继续模仿新的工作岗位？你是否一直在喝汤？知否思考过做一个吃肉的人应该具备些什么？是否考虑过你与其他人的商业区别，究竟是什么？

所以，当一个水瓶拥有再多的创意，想要做再多的尝试，需要的是一处肥沃并且安全的土壤。

我逐渐的喜欢上洛克菲勒，他所信仰并且一直坚持的理念，深深的吸引着我，让我知道，原来很多被周围否定掉的想法不是因为我错误，而是因为他们认知不够。我在很多的名人传记中找到了知己，我向往，并且想要接触他们，我坚信，秘密的力量，吸引力法则，会跟喜欢的一切在一起。

商业周期的齿轮在转动，这一声声巨响，深深的吸引着我，或许我就是齿轮上的一粒尘埃，但任然为能够亲眼看见并且身临其境而骄傲。我在齿轮上奋力的攀爬着，希望能赶上节奏，逐渐看清眼前的一切，当我们不是在顺势而为，我知道做所的努力事倍功半，能够亲身体会，当我愿意15小时泡在公司，当我研究的内容不是用户真正想要的，当我销售的产品不是某个小众客户的精准需求时候，当我日复一日所剪辑出来的作品只有几十播放量的时候，还认为是自己投入的时间和精力不够的时候......

有人说，赚钱的事情很容易，最初你的战略目标和方向是否清晰？是否是势向所驱？

尽管做自己热爱并且感兴趣的事情，真正伟大的事业是需要源源不断的热情和动力去浇灌。

虽然事业被压制，但是我的内心任然热血澎湃，究竟时间之后将变成一只病猫，还是成为一头蛰伏已久杀气十足的狮子浩浩汤汤的东山再起？

我愿做个长期主义，做个人品牌需要的时间和精力，愿意倾囊而出......