我们经常可以听到诸如公司战略、产品战略、营销战略、管理战略等等，战略变得无所不在、无所不包。但理性告诉我们，如果战略真的无所不在，那它就什么都不是。一个事物必然是由不是它自身的东西来定义的，一个缺乏边界的东西必然是没有生命力的。那么战略到底是什么呢？
战略一词原是一个军事术语，是军事将领指挥军队作战的谋略，也就是为将之道。战略所关注的重点就是如何在战争中取得胜利，所以，战略从一开始就带有非常强烈的功利性。和平时代大规模的军事冲突已经相对少了许多，商业则成了时代的主流。随着商业竞争的加剧，许多人甚至会把商业当作现代社会的战争，所以你经常可以听到“商战”这个词，或者“商场如战场”这样的表述，于是近百年来，关于战略的研究与运用，主要都围绕着商业来展开。商业与军事战争虽并不完全相同，但其内在的相似性却可能超乎大多数人的想象，比如，商业与军事战争所面临的外部环境都带有很大的不确定性，他们背后始终都可以看到竞争的影子，且其参与方都试图在竞争中获得胜利，获得生存的资格。
所以，从这个角度上来说，战略天生就是为了解决挑战的，没有挑战就没有战略。虽然这种挑战不一定来自外部竞争对手的直接威胁，也可能来自于组织的自我期许与当前现实的差距。因而企业需要对自己进行定位，从而确定发展方向，并将该发展思路贯穿于组织的日常经营管理活动之中。
