不知大家没有有遇到过这样的情况：开会时，领导突然点名，请你就刚才的内容发表自己的看法；
这个时候如果说我没有认真听，突然被领导点起来这样发言，觉得特别的尴尬，只能硬着头皮说一堆语无伦次的话。结果给大家留下不太好的印象。
但是，即兴的背后也可以是不即兴，那么今天我给大家分享“三个有”，告诉你面对领导的即兴点名，你该如何即兴发言。
第一“有”，发言前有准备。
对于一些会议，你应当在会议开始时起就考虑到发言的的可能性，尤其是一些学习会、座谈会、征求意见会、内部员工会，在这些场合，会议开得团结热烈，主持的领导很可能兴致所至，所以会前你就应该做“即兴发言”的准备。
怎么准备呢？
首先，要充分运用三个工具：脑、手、耳。
会议开始了，脑筋就要转起来。一方面，听发言人讲了什么，竖起耳朵听，拿起笔记录，为之后的发言积累素材
其次，要打好框架。
选择一个关键词，理清结构，寻找内容，发表看法。
第二“有”，发言时表达有态度。
这一部分往往放在开头讲，它会奠定你发言的基调。什么叫有态度？
有现成的模板可以套用，不用动脑筋，站起来就能说，可以为你的思考赢得时间，同时缓解紧张的情绪。
这个模板是：“感谢——自谦——认同”的模式来进行。
感谢，这是一开口首先要表达的意思，感谢领导给我发言的机会，感谢组织创造这么好的平台，感谢之前同志们的发言，我受益良多，等等，先把场内的关键人物点名问候一遍，讲起来没什么难度，还能加赢得大家的好感，这小子不错，很有礼貌。
自谦，为的是把调子定的低一点，塑造一个谦虚好学的形象。在前面发言，就可以说“下面我抛砖引玉，请大家批评”这类的话；在后面发言，就可以说“对这个问题我的思考没有大家那么深入，简单谈下自己的看法，说的不对还请大家包涵”之类，总之都是些放低身段、毫无内容的套话。
认同，就是表扬别人，肯定他们的发言或做法。比如，可以表扬个人，“前面几位同志的发言主题突出，生动形象，我听了很受启发，尤其是XX讲到的XXX，XX提到的XXX，都说的十分到位”，或者，也可以表扬组织，“对这个问题，我们处高度重视，第一时间组织了研讨，在大家的帮助下，我的认识进一步深化了”等等。总之，认同的表态，表明的是你很合群，整个单位藏龙卧虎、朝气蓬勃，在这种氛围的影响带动下自己才有了一些长进。
这三个层次的态度表下来，套话说下来，场子已经撑起来了，大家听得喜咪咪乐滋滋不说，你也早已把狂跳的心按捺下来，有理智和心情思考一些实实在在的东西了。就奠定了你发言的一个基础。
第三个“有”，发言小结“有爆点”。也就是非常让你的整个说话能够提高一个level的。当然我们不做一个强调是有抱怨，就是说我在最后的时候能够把我所讲的提炼一个关键的核心要素去提炼，也可以是比较幽默诙谐的方法，也可以是说比较尖锐的一个观点，也可以是说比较深刻的一段话，或者是比较煽情的一个词语，当然这个一点我们不做强调，但是仅供你的参考。
如此，别人的即兴发言，到你这却成了深思熟虑的讲演，效果肯定截然不同。以上是我针对会议当中，面对领导的突然点名分享感受时，你可以从“三个有”来做回应：分别发言前有准备、发言时有态度、发言小结有爆点。
最后跟大家分享一句话，“不怕没机会，就怕没准备。”让你的升迁从即兴发言开始。
