R: 第三章最后三小节。
金句：学者称这种做法为“关系透明”，是“真诚领导力”的核心特征
你的在鼓励的同时有所要求，要保持较高的标准和期望，但也要给予达到目标所必需的鼓励。
让团队变得更有勇气是管理者应尽的职责。拥有勇气是件难事。因为害怕失败，所以人天生害怕冒险。
如果你具有一个非传统背景，比如说是黑人，通常不能很好的融入整个组织，你会在强大的压力下服从整体，不会变现出自己真实的一面。
接受愿意接受指导、谦逊的、渴望终身学习的人。
R:后三节都是展开信任的基石向我们教会了做管理者的方方面面，要学会用一个好的故事去引导它打开自己的思维，做出最好的决定，不去强行的理解谁，要在鼓励她的同时给她一个向上的目标，就好比和鸡汤时需要拥有一把勺子，在她喝下时让她百分百的奋斗，与加餐，变得更加的积极向上。
在很多时候我们都因为害怕别人受伤而不去揭露现实问题，这种时候管理者需要点燃心中勇气的火，大胆勇敢的告诉下属她所欠缺的，并给予她一些向前迈进的框架使她自己去寻求更好的答案，让下属有更强的目标感，是做事效率大大提高。
还是提到了坦荡这个词，愿意在别人面前展露更完美的自己，或也有缺陷的自己，往往也是是拉近信任的一种真实又有效的方式，是下属更加认同你，欣赏你的行为，在这个过程中又设有边界，引导出更多核心的目标，是她更加确立自己走的路。
T: 我觉得不管是做管理者，还是做任何一份工作都必须具备真诚，当你坦荡的暴露问题时，才能更好的解决问题，建立更加长远持久的信任。信任的基石就是真诚的说出问题，然后解决它，在这里我们必须保有一颗长远持久的学习力心态，谦逊的向他人请教，付出不亚于任何人的努力。
D: 要学会用故事反应问题，用引导的方式，让下属明白她所存在的问题，要做勇敢的人，敢于说，敢于暴漏问题，要学会用真心去鼓励别人，使她更加清晰自己的目标。
