在商业竞争的战场上，胜利从来不是偶然的。它是力量的较量，是策略的博弈，更是对竞争本质的深刻洞察。

高山战略，作为中国独创的竞争理论，首次将竞争力量化，揭示了竞争胜利的核心法则：竞争力=产品力（品牌力+渠道力）。

这一公式，不仅是理论的突破，更是实践的指南。它告诉我们，竞争的本质是以绝对力量对对手形成降维打击。

一、竞争力公式：力量的乘法效应

竞争力的量化计算，是世界竞争战略的重大创举。

竞争力=产品力（品牌力+渠道力）。

这一公式中，产品力、品牌力、渠道力并非简单相加，而是相乘。这意味着，任何一方的提升都会对竞争力产生指数级的影响。

产品力是根本。它是竞争力的基石，决定了品牌和渠道能否发挥最大价值。

品牌力是溢价。它赋予产品上层价值，让消费者为之倾心。

渠道力是触达。它将产品送到消费者手中，完成价值的最终传递。

三者相辅相成，缺一不可。

二、平均竞争力：2是分水岭

在量化竞争中，我们设定平均权数为1。

即：

平均产品力=1

平均品牌力=1

平均渠道力=1

根据公式，平均竞争力=1（1+1）=2。

2，是竞争力的分水岭。

高于2，意味着你站在高山之巅，俯瞰对手。

低于2，意味着你陷入洼地，被动挨打。

三、高山位置：竞争力的高地

高山位置的竞争力，至少是平均竞争力的2倍。

即：2x2=4。

4，是高山的门槛。

当你的竞争力≥4，你就能以绝对力量对对手形成降维打击。

当你的竞争力<2，你将被对手碾压，陷入洼地。

竞争的本质，就是以2倍、5倍、甚至10倍的力量，彻底击溃对手。

四、突破路径：从单点突破到全面领先

从产品力突破

产品力是竞争力的根本。

当产品力权数≥2，竞争力=2（1+1）=4。

这意味着，从产品力的突破，品牌就有可能跻身高山位置。

案例：苹果凭借iPhone的颠覆性创新，重新定义了手机行业。

从品牌力突破

品牌力是情感的连接。

当品牌力权数做到3，竞争力=1（3+1）=4。

这意味着，强大的品牌力同样让你有机会登上高山。

案例：耐克通过“Just Do It”的品牌精神，征服了全球消费者。

从渠道力突破

渠道力是触达的保障。

当渠道力权数做到3，竞争力=1（1+3）=4。

这意味着，高效的渠道网络也能让你占据市场的山头。

案例：瑞幸咖啡通过渠道数量与模式的突破，占领了快捷咖啡的市场山头。

全面突破：举重若轻

当产品力、品牌力、渠道力同时突破，竞争力≥4。

这意味着，你不仅能占据高山位置，还能以举重若轻的姿态，轻松应对竞争。

案例：比亚迪通过产品创新、品牌塑造和销售渠道的全面突破，成为电动汽车行业的领导者。

五、洼地陷阱：竞争力的致命弱点

当竞争力权数<2，意味着你低于平均竞争力水平。

此时，你将陷入洼地，被动挨打。

产品力不足，消费者不愿购买。

品牌力不足，产品缺乏溢价能力。

渠道力不足，产品无法触达消费者。

洼地是竞争的陷阱，唯有突破，才能重生。

六、以高山之力，决胜未来

高山战略，强调以绝对力量对对手形成降维打击。

竞争力=产品力（品牌力+渠道力），这一公式不仅是理论的创新，更是实践的指南。

它告诉我们：

竞争的本质是力量的较量。

2是分水岭，4是制高点。

突破，是唯一的出路。

在未来的商业战场上，唯有占据高山位置，才能决胜千里。

以高山之力，碾压对手；以量化之策，赢得未来。

高山战略（版权号：国作登字-2023-L-00312968），中国原创竞争战略，创始人伯明登、沈优珺。