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跑得快
前段时间，海思总裁何庭波的一封邮件让全世界知道了“多年备胎终于转正”的故事，自此揭开华为多年造芯计划和任正非早做布局的秘密。
“我给你每年四亿美金的研发费用，给你两万人，一定要站起来！”
华为默默投身研发几十年，花费无数人力、财力和精力，这其中的艰辛和不易，双鹿都深有同感。
对于研发，可怕的是，并不是钱砸够了就能成功，回报不一定会出现。因为，努力研发只代表有机会成功，并不是一定会成功。
无论多么有名气，广告打得多漂亮，外观多精美，缺乏核心技术，终究难以获得更长足的发展。
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喊得响
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”
为什么要“以客户为中心”？
原因很简单。客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。不以客户为导向，不能为客户持续地创造价值，企业只能是个多余的存在，它终将失去存续的价值与理由。
在企业中，还有多个满意度的存在，需要企业把握核心价值的衡量标准，例如，客户满意度，领导满意度，员工满意度，股东满意度，利益相关者满意度，等等，价值衡量的标准使得组织与员工的行为发生扭曲。
正是这多种矛盾与冲突，导致了企业文化的一个窘境：企业有多种价值观，各种价值观冲突、矛盾、交汇与融合，但没有形成核心价值观。
需要强调的是，“以客户为中心”不是单一地以某个客户为中心，不是完全无底线和无边界地屈从于客户的超越商业规则的需求。
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干得狠
华为为什么抛弃了流行的“以人为本”，而坚持“以奋斗者为本”？
奋斗者是人的一部分，但又不混同于一般的人，奋斗者是人里面一个特殊的群体，即高绩效者。
以人为本，是无差别地关注普罗大众，它否定人在天赋、能力、经历、资历及价值创造能力等的差异，它是建立在人都是“天使”而无“魔鬼”一面的Y理论假设之上的，但在现实中，这一观点及其假设很难被验证。“以奋斗者为本”，打破了各种人性假设的魔咒，是基于商业的本质提出的假设系统。
“以奋斗者为本”，字面上很简单，但现实中，人们对其或者存在着根深蒂固的误读，或者仅限于望文生义的浅显解读。
分钱易，奋斗难，长期奋斗更难，甚至难于上青天，因为惰性是人性的固有组成部分。对于组织来讲，当在竞争格局中脱颖而出时，当实现了阶段战略目标时，往往伴随着组织的懈怠、傲慢与腐败；对于个人来讲，当其实现职业生涯的阶段目标，当职业生命周期进入下行阶段时，往往伴随着职业倦怠、安于现状、不思进取及贪图安逸。“长期坚持艰苦奋斗”就在于从核心价值观层面解决上述问题，使群体的奋斗成为常态，使奋斗的文化生生不息。
如今的华为，好似一个储能蓄发已久，终于迎来大爆发机会的超级战士。有了自己的核心技术，手机市场也有了自主定价权。
学不会自己走路的人，终究是一个巨婴。
