然而，一个不争的事实是，相较于管理者而言，大多数企业老板在授权与监督上，总是陷入一种令人深思的困局。
通常表现为两种情况，一是不肯授权，事必躬亲，让管理者和员工无事可做；二是授权之后就放任不管，直至问题爆发才开始兴师问罪。与其说，这是企业老板的悲哀，倒不如说这是管理者的悲哀。因为管理者的不作为，导致企业内部的分工失衡，原本应该负责战略和未来的经营者将精力投放到员工身上。
作为领导者的企业经营者，真正需要学的，是像康熙一样，将授权与监督的思路与策略制订好，再将其授予给执行的管理者，让管理者对他们所承担的授权和监督义务承担起责任来。
这就是康熙为什么派魏东亭去的原因。康熙和孝庄太后将自己的身家性命交给了吴六一，那谁来确保吴六一不会对康熙与孝庄太后造成威胁呢，答案就是魏东亭。但是，康熙真正对魏东亭放心吗？
其实，也并不全是，他放心，但还没有到绝对放心的地步。所以魏东亭走后，康熙才会问苏麻喇姑“我以魏东亭制住吴六一，那谁又来制魏东亭”。
对于管理者来说，我们时常应该问自己：你真的了解管理最重要的是什么吗？同时，如何做到疑人要用，用人要疑，这也是值得每一位管理者深思的问题。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向康熙学战略》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
