课程总结
一、组织进化下的九大隐性管理逻辑
1、人本开发 到 心本开发（自动自发）
2、制度管理 到 动力管理（游戏思维、超出预期）
3、通用培养 到 个性培养 （基于个人素质模型个性化定制成长地图）
4、模块化 到 集成化（扁平化管理、按项目完成）
5、单部门 到 多部门连接（项目制运作方式，要具备资源整合能力：人与人连接、资源与资源的连接）
6、职能型 到 任务型（解决任务，增加利润；站在共享中心角度去支持各个任务的工作）
7、内部 到 外部（如小米之家、腾迅时光等，把更多用户体验的延展纳入内部管理，内外部边界模糊化）
8、职业管理 到 事业管理（多通道发展，跨界、跨部门、跨领域发展）
9、单杠 到 斜杠（通才、多重身份、多种技能、多份工作）
二、组织进化下的三大九型管理教练场景
1、员工级：
行为模式：通过行为改变认知；
领导方式
2、经理级：
驱动力模式：外驱动力、内驱动力（理清目标、梦想或愿望，找到核心目标为内驱动力）；
优势智能：天赋优势、自已的最大优点（把优势发展到极致、把短板隐藏到极致）
3、团队级：主管最多关注团队中的16%的铁粉（100%认同或服从你的人），进行教练引导，通过16%的人和行为模式影响其他人）
行为模式、领导方式、驱动力模式、优势智能
三、九型管理教练体系
1、九型的起源
2、什么是人格
3、九型人格
4、九型人格的结构：
1号完美型、2号助人型、3号成就型、
4号感觉型、5号思想型、6号忠诚型、
7号活跃型、8号领袖型、9号和平型
5、1-9号人格的基本行为模式
6、1-9号人格的基本领导方式
7、1-9号人格的驱动力模式
8、1-9号人格的优势智能领域
9、1-9号人格的快速记忆表格
10、九型人格的三大中心：
以脑部为中心：思想中心、活在过去
以腹部为中心：行为中心、活在未来
以心部为中心：情感中心，活在现在
11、三大中心与每个人的关系
12、九型人格的基本执念
13、九型人格的优势信念
14、九型人格的工作激情
15、九型人格的结构
16、九型人格三大中心
17、九型人格的不同状态
课程收获
了解到目前在组织进化下的9大隐性管理逻辑，基于目前的AI时代的冲击和企业的发展状况，和之前完全不同，员工的年龄层级也更年轻化，从之前的传统管理逻辑，到目前的无边界组织和管理，企业的管理面临着很大的挑战，对于人力资源从业人员，更是要颠覆以往的思维模式和管理方式，不再从单一的六大模块去看待和处理问题，要懂业务、懂项目管理，要成为通才，才能更好地在企业内开展工作和体现价值。
以往对九型人格了解后就贴标签，然后理所当然地以为所呈现的行为是正常的，从未去关注背后的原因，通过今天下午对九型人格，从不同场景、不同维度了解到九型人格的不同模式和呈现，每个人都有9型，每个人格都具有整体性、稳定性、独特性、社会性，要区分是特质还是行为模式，针对不同场景当下的判断，进行不同的沟通和引导，期待明天教练的内容，结合九型更好在工作中结合和转化。
