1.作者认为幽默是一种社会性现象，是难得的社交规则允许的成人之间的游戏和玩耍。笑是人与人之间最短的距离，能产生类似于孩童时期玩伴的交情。有一个善解人意且幽默的同事，简直就是工作的福利。但是我们也要了解，我们并不是要树立幽默形象，而是要用好幽默帮助自己游刃有余地处理好各种复杂的职场关系，实现快乐工作。
幽默可以拉进和同事的关系，可以给同事减压，可以化解同事间的矛盾纠纷，也可以帮助领导和同事化解尴尬。当领导批评员工，让员工下不来台的时候，如果我们能巧妙地说上一句话，不仅同事会感谢我们的善意，领导也会默默地给我们竖起大拇指。而且我们被指责的时候也可以用幽默的方式解释一下，比如我们迟到了，可以说，我保证把不能迟到的精神贯彻执行下去，不仅要自己执行好，还有让公交车跟我一起执行，不要堵车，不能迟到。这样先承认自己的错误，同时也婉转告诉老板自己迟到的原因。
此外我们也可以幽默地回应领导的夸奖。第一个原则是你，也就是把焦点转回给领导。比如领导说，我们今天接受采访出名了，我们就可以说老司机带带我。
第二个原则是好，意思就是夸对方。 比如领导说我们今天穿得不错，我们说怎么只允许你每天美美的？都跟您学的。
第三个原则是短。也就是领导可能只是走廊里与我们擦肩而过，或者电梯中夸了我们一句，回复一定要剪短，否则领导还得驻足听我们讲完。不懂幽默的员工不是好员工，但是要记住，比幽默感更重要的是工作能力和协作能力。
2.幽默是一种高情商的表现，但千万不要为了融入下属圈子，一知半解就强行搞笑。我们要明白，幽默只是为了拉近关系，并不是让我们真正成为对方圈子中的一员，职场上不要想着跟下属能真正做朋友。幽默的目的是创造更好的工作环境，让团队更高产，让团队成员能更快乐并得到成长。我们不融入下属圈子也可以做一个有趣的人，每个年龄都有每个年龄的有趣，大家喜欢的是你本身真实的特色，不要失去你的特色。
很多领导讲笑话的时候，下属一般都会哈哈大笑，但很多时候并不是真正的幽默，而是下属给你面子，我们讲一个冷笑话，会发现下属还是照样笑。把下属的客气当欣赏的问题就是会让员工很郁闷，老得应付你，不仅增加了他们对你的不满，影响工作效率，还会背后嘲笑你。所以要检测自己是不是真实的幽默，要找一群跟自己没有利害关系，完全不怕得罪你的人测试一下。
此外，如果我们违反了自己制定的规章制度，不可用幽默一笑了之。比如我们知道了可以幽默的吐槽，简直是搬起石头砸自己的脚，但是仍然需要真诚的跟大家道歉并交双倍罚款。
那领导可以在以下四种场景中使用幽默。第一个场景是批评下属。如果领导言辞系激烈，就会造成下属情绪波动，甚至引起对抗情绪，导致气氛紧张，没有达到批评的效果。而用幽默就能很好得缓解。第个是责人先责己，我们把权力交给下属的同时自己也有责任。第二个是小错说重，大错说轻的原则。比如员工迟到了，说都是老员工了，怎么还犯这么低级的错误，要犯也要犯高级一点嘛。如果我们担心幽默的批评不能让员工引以为戒，其实不是批评的问题，而是公司制度没跟上。对此要有相应的惩罚制度，从根本上解决问题，只有制度完善了，领导才可以真正轻松地开玩笑。比如说，你要是再迟到两次，就算是我跪着求大老板不要开人也没有用了。公开批评让员工觉得没面子，产生抵触情绪，但对小错放任不管，就容易引起大问题，用幽默方式批评，可以把事情的严重性点出来，同时也不会让它下不来台。
此外，如果员工业绩没有达标，我们只需表明态度即可。比如说，大家业绩层次不齐，咱们待遇上是不也得体现一下呀？如果这次还有奖金去度假的话，业绩高的坐头等舱。业绩低的坐经济舱，小张负责接送飞机，小赵负责给小张打车。
此外，领导虽然可幽默，但并不意味着包容下属的一切错误，任何一段健康的关系都需要表达愤怒，而非独自生闷气，但表达的方式不是直接对对方咆哮，愤怒背后是伤心，每个人的视角因地位，工作经验和人生经历的不同而不同，如果一个人没有理解我们的视角，当出现理解偏差大的时候，他的做法就有可能伤害到我们，他却不自知。但我们可以跟他说，他的做法是如何伤害到了我们。这就需要使用非暴力沟通的语言。信用开玩笑的口气过度，比如说好啊，竟敢先斩后奏，你小子还有没有把我这个领导放在眼里？但接着又说，小王，你这次先斩后奏让我很伤心，我一直觉得我很信任你，你没有按照我说的来执行，这次活动让我感觉自己被忽视了，不被尊重，下次别这样了好吗？这就需要使用到共情，也给对方展示自己的视角。
幽默是需要真诚助力的，如果领导和下属之间只有嘻嘻哈哈，很难触及核心问题，毕竟职场是需要解决问题和产出的。
但如果只有心对心，眼对眼，又过于尴尬和沉重。
另外领导还可以用幽默鼓舞士气，解决下属的情绪问题，从而解决其他问题。比如当下属职业倦怠的时候，就可以说，每个员工就好比一个键盘，每个人都是一个按键，都有自己的作用和价值，但就不能成为按键上的f7，一直放在那里，却不知道能起什么作用。一定要加油，加柴油或汽油都可以，只要不加地沟油。
此外，当领导犯错的时候，比如说误会了下属，也可以用幽默化解。说最近工作太忙了，而且都是烧脑的事情，这脑子被烧得不好使了，昨天竟然没问明白情况，就对你进行了严厉的批评，在这里我要真诚地向你道歉。
