管理你自己是管理者最大的挑战。
管理并不是做简单的事的学问。管理的内涵是做别人不愿意做的事。
在管理领域、你的直觉，或者说感觉，总会把你引向错误的方向。真正对你的成功有重要影响的，是从有实践经验的前辈那里学习他们成功的经验与失败的教训，或是从一直冷眼旁观的观察者那里了解情况。
缺乏执行的战略只是空谈。
要想做一个成功的管理者你必须把公司的利益置于你自己的之上。
管理者的成功是团队的成功，不是个人的成功。
管理者每天都会遇到的问题：
1. 你的老板对最近你的团队完成的一个项目提出了表扬。你是沉浸在荣耀中呢？还是利用这一机会表扬你的团队中做出突出贡献的一两个人？
2. 针对一个职位空缺，你有两个候选人。一个能够胜任工作，并且以忠诚著称；另一个的能力更强、更富有进取心。你选择哪一个？
3. 你的某下属制定了一个计划，获得了你的赞许，但该计划随后被证明是有缺陷的。你会为了这个你同意过的计划负起全责，还是表面上承担责任但隐晦地暗示是你的某下属“令你失望了”？
4. 你有一名员工，你发现她与其他团队成员比起来更聪明、更高效、更有创造力，也愿意工作到很晚。你会不断为她提供展示自己的机会。还是鼓励她放松些，因为担心她可能会把你和其他员工比下去？
你会怎么做？请你相信，以公司的利益为出发点，你一定会在未来获得认可和回报的。
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