现代社会大家都在忙忙忙，做什么事儿都讲究一个效率。在最短时间内做出一个决策的人，总是有理由让我们膜拜。他们大多是一个领域的专家，总有领我们羡慕的直觉，能在第一时间敏锐地觉察到决策的要点。相信有很多人和我一样，经常按照经济学家的分析去买股票什么的，但是他们的分析也常常会有不可靠的时候。还有，有时候自己在脑子里一闪而过的结论也常常是错误的。《思考，快与慢》这本书中就告诉我直觉不一定可靠，有时候把思考速度放慢一点再做决策可以少走好多弯路，慢也是一种快。
这本书的作者丹尼尔·卡纳曼是个有名的心理学家，但是他将我们认为毫无关系的心理学研究和经济学研究结合在一起，解释了人们在不确定条件下如何作出判断。你肯定不会想到，他是行为经济学和实验经济学的先驱，也因为相关研究，他同一位经济学家弗农·史密斯一起获得了2002年的诺贝尔经济学奖。这本书渗透了他的心理学和经济学的思想，是他的集大成之作，这本书会颠覆你对思考的看法。书里写的直觉不可靠的部分，给我带来很多启发。
《思考，快与慢》这本书主要有三个要点：
1、我们如何作出判断
2、什么时候我们不能相信直觉
3、如何避免因直觉产生的误判
我们是如何作出判断的？
《思考，快与慢》这本书的开头部分介绍了两种思考方式-快思考和慢思考，两个系统-系统1和系统2，我们的决策是在它们的控制下决定的。系统1带着1的数字，是名副其实的No.1，和系统2相比，它跑得比较快，负责快思考。系统2自然是跑步中第二名的那位，负责慢思考。而我们的直觉是快思考，系统1的产物。系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。而负责慢思考的系统2喜欢按部就班，一切慢慢来，它需要你耗费脑力。
通常情况下，决策是由系统1作出的，因为系统2是个懒汉，调动他得给他能量，一般情况下他对系统1作出的决策睁一只眼闭一只眼，不过他就像个后备军一样，只要系统1出问题了，他就会出现。做计算题这种需要调动公式，慢慢运算的活儿，系统1看了也做不来，这个时候系统2就会出面解决问题。还有，系统1要犯错误的时候，系统2就会被激活。因为系统1常常冲动行事，作出太快的自主反应而犯下错误，这个时候系统2会出来抑制这种冲动，让思考过程慢一点，决策慢一点，以便作出正确的决策。
什么时候我们不能相信直觉？
系统1有时候过于追求速度，会作出太快的自主反应而犯下错误，系统1犯错误的时候，产生的直觉往往是不可靠的。下面举几个直觉错误判断的例子。
1、缪勒-莱耶错觉
看上面的两条线段，你会觉得哪条比较长？
我承认我看到的第一感觉是上面那条比较长，相信大多数人也都是这个感觉。而事实上，你用尺子量一下，就会发现两条线段其实是一样长的。你总是会相信眼见为实，却不曾想过眼睛看到的也可能是假的。
2、曝光效应
入芝兰之室，久而不闻其香；入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。我们的鼻子很容易对熟悉的味道产生适应性，时间久了，熟悉了，就会感觉不到是香是臭，觉得两种味道差不多。曝光效应也是一样，我们会单纯地因为自己熟悉某个事物而产生好感，但这件事真的值得我们付出好感嘛？最常见的是广告商的例子，某个化妆品品牌有很多广告，我们听得多了见得多了，会自然而然地觉得这个品牌很好，其实和其它品牌相比，化妆品的成分并没有多大差异，但是人们会倾向于购买广告多的化妆品品牌。不得不说，这一效应催生了广告业。
3、因果关系错觉
有个很典型的例子就是小样本推测整体结论。比尔盖茨研究曾给出17美元的赞助用以调查那些最成功的院校有那些特点。很多研究人员在那些非常有名的院校中做调查，希望发现这些院校的不同之处，求得成功教学的秘密。这项研究的结论之一是这些著名院校规模普遍较小。这听起来很有道理，因为从因果关系上看，小规模院校可以给予学生更多的关注及鼓励，因此能培养出很多名人。但是，这样的因果分析得到的结论是错误的。因为如果再调查一下较差的学校，会发现他们的规模也挺小的。调查统计论证中我们常常会胡乱联系，明明是不确定的随机事件，还要硬给它加个联系上去，而事实上这种联系根本经不起推敲。
4、光环效应
有个耳熟能详的成语叫作爱屋及乌，喜欢一个人而连带着喜欢他屋子顶上的乌鸦。你喜欢（或讨厌）某个人，就会喜爱（或讨厌）这个人的全部---包括你还没有观察到的方面，这就是光环效应。你喜欢追星嘛？明星是自带光环的，所以你会觉得明星做的什么事都是对的，都是值得你喜欢的，狂热的追星族甚至会模仿明星去做一些出格的事儿。像这样，直觉会欺骗你，你会不自觉地失去正常的判断力，陷入以偏概全的境地。
如何避免因直觉而误判？
慢也是快，就跟做一件事儿一样，做得太快反而会忽略很多细节，容易犯下错误。判断的时候多想一想，这样判断是不是对的？比如当你再次碰到那个比较两条线段长度的缪勒–莱耶错觉图时，你要怎么做？当你看到有箭头的线段指向不同的方向时，你意识到现在不能相信自己对长度的直觉。第二次看到同样的问题会引起你的警觉，触发你的系统2，让它出来工作判断。都说，吃一堑长一智，第一次犯错会在你的脑海里留下深刻印象，我们第二次就不容易再犯了。还有上面介绍的一些直觉欺骗我们的例子，遇到的时候你回忆一下这是个坑儿，提醒自己不要掉进去，多想一会儿，就不容易犯错。
但很多时候我们总会陷入当局者迷旁观者清的境地，系统2往往不能那么敏感地感觉到错误，我们需要旁观者提醒我们。在你作出判断决策之前，多听听别人的意见，不急着做决定，慢慢来，也不容易犯错。
慢也是一种快，我们在追求效率的时候，也不要忘了慢一点，稳一点，不冲动行事，才能作出正确的判断。
