不要让我说第二遍、自己看着办相信你。所谓执行要先看领导者如何理解、是否理解、是否有自己的思考、是否有自己的预案。如果自己不理解,在自己这里就打折了,可想而知定结果会是如何,从而评判下属、员工的执行力。不一定要说五遍,两遍、十遍,都是尝试和改进。摸索中前进,实践中优化。
昨天在push任务时候,尝试了一次传达,和多次传达,效果差异明显,对寒假服务动作的优化产出了一点点个性化的动作建议,激发大家的思考,进而避免一味地上传下达。
图片发自简书App
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