“领导力是可以标准化的”

本篇幅一个总结-“执行力”

一、什么是执行力？- 有结果的行动！

那什么是结果？结果的定义是什么？你满意的结果是什么标准？如果这些都没有说明白，何来满意的结果？这种不明朗的、模糊的的布达，只会带来“执行力低下”的结果！

二、如何避免？- 清晰的传达标准！

五遍：传达任务-重复任务-理解的任务-预案思考-自主思考，方能将一件事情从简单的传达就做变为深思熟虑的行动，所得出的结果必然是一致的，这就好比准备之后的考试和未准备就考试所得出的成绩截然不同是一样的道理！

三、如何做到呢？

1、自我反思：自己作为自己团队的leader，是否将每件事情进行了5遍传达？答案显然是no- 由改变自己做起！

2、进行训练：由5遍传达养成组长的思考习惯，从而可锻炼已经养成自上而下的5遍传达！

3、如何check：事情的结果呈现+抽查伙伴对于所布达事情的理解！

五遍传达，不是对“你”的不信任，是对“事情”本身的负责！