4月16日子衿日记《组织模型》
以下文章来自于公众号——
1.组织目标，一般从何而来？
我的答案是：
看过去，目标来自于问题。
看现在，目标来自于期待。
看未来，目标来自于意义。
目标从问题来，因为没有问题的目标是幻想；目标承载着期待，没有愿望的目标都是空想，目标指向着意义，没有意义的目标就是遐想。
2.组织目标最大的敌人是什么？如果有人问你，组织目标最大的敌人是谁？你的答案是什么呢？我的答案是：形式化。譬如说：为了去追求设计某个网红爆款，而忘记用户真正需要的是什么，我们要去的方向在哪里？
3.组织目标确定了：组织结构、组织文化、制度设计、组织系统都会逐步形成，系统运转起来之后，效率就会成倍地上来。
4.什么样的组织目标，是比较合理的？一个合理的组织目标，就是要用有限的成本和人才，去做好大部分常规的事情。
5.制定组织目标，最好的方法是什么？我的答案是：把组织外部目标变成组织内部目标。
以下是我自己的理解——
1.确定组织目标。组织是为目标服务的，没有目标，一切都是白谈。所以一个团队的目标非常重要。
2.组织避免形式化，目标避免形式化。为了达成目标的组织，才是有价值有意义的组织。
3.确定了组织目标，确定组织架构、文化、机制、系统（老师说的主体、连接、关系），形成后，效率就会提高。
4.用有限的成本人才，去做好80%的常规事宜。
5.把组织目标变为内部需要达到的目标。
