记录完时间，梳理出自己的日计划，杨频梵就要开始一天的工作了。按理来说，早上是人一天当中精力最好，也是控制力最强的时期，适合做一些创造力或者困难的工作。

但是因为很多供应商是中午发货，所以他不得不在上午之前登记好订单，并且进行统计，购买。

不过把这种重复性毫无技术含量的活放到一天的开始，也并不是一无是处，至少很容易让杨频梵进入工作状态，毕竟一开始就知道要做什么，而且因为简单，所以也不会抗拒。

但简单的事，其实并不见得就很容易。因为所谓简单是指流程清晰，照着做就好，不需要怎么思考，而容易是指能够轻而易举的做好。

那么问题来了，为什么流程清晰，不需要思考的事，还不能轻而易举的做好呢？

//01//

起初杨频梵也不能理解，并且信誓旦旦的认为自己负责的这一块肯定毫无问题，因为自己已经非常的用心，非常的努力了。

然而事实上，特别是刚开始工作的那会，杨频梵总是被同事提醒，说这个销售额填错了，这里没有合并单元格，这里变色错误，这里的描述看不懂……

总之吧，大体上都没有问题，都是出在一些细节上。

因为杨频梵没有多少工作经验，特别是要与人协作的工作经验，所以刚开始的时候，会有点小情绪。

他想不明白，就这点小事，同事花个一秒钟就可以解决了，为什么还要评论给他？一来一回不耽误时间吗？

“这就像是你负责打扫卫生的，结果我一进教室注意到的不是打扫的干不干净，而是拍张照片给你，然后说扫把倒了，记得扶起来哦。

“你说这气不气人？要是换做你，你会怎么想？你看，弯下腰就能解决的事，为啥要搞的这么麻烦？你就不会自己扶下吗？这虽然是我负责的，但共同维护卫生应该是共识吧？”

这些想法不止一次的出现在杨频梵的脑海中，但因为他并不是特别自信的人，也不是一个很会表达的人，所以这些情绪一直挤压在自己的内心之中，并没有表现出来。

而且因为自己是这么想的，所以很多时候看到同事有些小错误，自己也不会去提醒对方，而是顺手帮同事做了。

他甚至还一直以为自己要比同事做的好，相比起来，简直可以说是一个圣人啦，你看这是“以德报怨”呀。

所以这一来二去的，心理未免也会有些落差，从而慢慢形成自己的偏见。

如果后来不是他同事主动提出这件事，按照这个历程发展下去，两个人一定会不欢而算，并且各自心里都会带着偏见，认为都是对方做的不好。

//02//

事情是这样的，表格中同事负责的一个地方出现了一个小错误，已出单的订单颜色要变成芽色，但这个订单没有变。

杨频梵看见了，但是没有当回事，认为这个不影响大局，自己有空的时候变下就好，但后来忙别的事情去了，他就把这件事忘记了。

然而等到周讨论的时候，他同事特意的截图了这件事，把这个拿到会议上来说。

同事首先问杨频梵：“这个错误你有没有看到。”因为按照分工，杨频梵会就用到这个表格，所以同事才会这么问。

这时候杨频梵大喜，认为终于能够好好的吐槽一下了，他甚至都开始组织语言了，心里想着：“是呀，我看到了，但我觉得这个问题不大吧，有空就帮你变下就好，我认为这种举手之劳的事，就不要再提醒对方了，多耽误时间呀，放在也不会有什么影响……”

不过杨频梵还是只应了句：“看到了。"就没有再多说，但这不是因为他改变注意了，而是想看听听同事怎么说的。

他想：“如果同事问你看到了为什么不帮我变，那他就可以正大光明的表达自己的想法了。

“他可以说只是自己忙完，但是这种行为是认可的，不需要总是提醒对方，在交流上耽误时间。而且还可以达成共识，这种顺手的事，你以后也别提醒我了，你顺手做下就好……”

但他万万没有想到的是，同事说的是：“那你下次看到这个要提醒我哦。”

嗯？杨频梵一脑袋问号，难道真的要拍照告诉对方地下的扫把倒了，你来扶下？这也太搞笑了吧？

同事看杨频梵欲言欲止的样子，然后又说：“你要提醒我，我才知道自己做错了，这样我才能第一时间改正过来，并且下次多加注意。

“不然我还以为自己做的很好，不需要去优化，但实际上去漏洞百出，这也下去就会做的越来越差。”

同事看杨频梵似乎还不是很理解，于是又补充了一句：“互相提醒，才能越来越细心嘛。”

就这件事，杨频梵又去了问了自己的女友，结果发现原先做的自己错的离谱。他女友，听完他的想法，简直惊呆了：“工作上的事，绝对不可以帮别人改，尤其是表格这种。”

他女友看着不解的杨频梵，就像是看个傻子一样，于是又补充道：“什么细不细心，都是次要的。你就告诉我，这件事要是出问题了，谁来负责？你既然还想着顺手帮别人改下，也是无知无畏。

“就算你聪明，的确是改对了，那对方是不是以为这么做就是对的，之后他就可能一直这么做了，或者备份的其他表格没有改，你说这是不是一种纵容？或者说知情不报？

“而且你怎么这么自信，能够判断自己是正确的？你咋知道其中不是有原因的？一个细小的事出错了，常见的原因有三个，一个是流程是有纰漏，这点就很严重了，因为流程的纰漏就会使得问题不断地重复出现，所以一定要先复盘下流程，确保流程没有错误。

“二是，有一个你不知道的特别原因。商业的世界特别复杂，任何情况都有可能出现，有时候可能就是因为某个不常见的原因，导致数据异常，所以要问清楚。

“三就是对方不细心咯，这点也只能多提醒对方，任何人都是在互相监督下，才慢慢变得细心的，如果没有人指出，都会以为自己则厉害，不会出错。”

//03//

后来杨频梵复盘整件事的经过，发现最根本的原因是两个人对同一件事情的认知出现的偏差，而这是因为各自经历决定的，杨频梵缺乏工作经验，而他同事经验丰富，又在大厂工作过，自然会更清楚如何协同工作。

而且很显然，每一个人的经历都不同，自然对待事物的看法，认知也会有所偏差，这是一个最基本的道理，但是他们却没有从一开始就在这点上达成共识。

一方面原因可能是都以为这是理所应当的不需要解释；另一方面也是杨频梵这种不愿表达真实想法的懦弱性格。

所以至此之后，杨频梵也渐渐的做出了改变，现在的他很愿意接受别人的指出的错误，哪怕是一个微不足道的错误，因为他知道，这不是一种批评和指责，而是一种期待，期待你做的更好。

他也学会了充分表达自己的观点，因为如果不在一开始从认知上达成统一，那么协同工作中，就会出现很多小情绪，进而影响效率，和之后的友好合作。

至于对于刚开始提出的问题“为什么简单的事情并不容易”也有了自己的答案。

//END//

   愿你我都能做一个自己喜欢的人  

   Follow Me