当哀伤过程没有很好的进行时，一个人的能量就会仍然滞留在和这个丧失较劲上，如果这件事中聚集了太多的能量，那会导致一个人没有心理能量去做其他事情。
管理者与下属沟通的时候，经常会发生这样的情况。下属对某一方面不满意，会提出一些要求，但是上司并没有同意，最终也说服了下属。下属也表示能够理解，并愿意接受上司的说法，于是一切又进入了正常的工作模式，好像一切归于平静了。
但实际上，当下属这一念头涌起的时候就表示他有这方面的要求或者期望，即使暂时被上司降服下去，但他的这个念像仍然会存在，随着时间的推移，其他类似事件的发生，也会不断的扩大这个念想，最终会导致他情绪的再一次更大力度的爆发。
比如员工提出离职，却被上司说服，最终留下了，也进入了正常的工作状态，但是他这种离职的想法一直存在内心，总感觉到自己想法没有被实现，这种无形中的力量会最终促使她离开。
