1、习惯性跟员工谈要有感恩之心
2、把离职的员工说成背叛
3、谈理想情怀，就是不谈钱
4、招聘时不喜欢求职者问公司福利加班费
5、不懂管理，凭喜好用人
6、喜欢骂人
7、习惯性强行占用员工私人空间
8、喜欢表扬基层员工，但不表扬中层
老板最重要的责任不是做业绩，而是培养他人成长！
【用人五步法】
①先选择后培养，不选会爬树的猪，只选猴子。
②先培养后授权，猴子不是生下来就会爬树，也要经过训练。
③先态度后能力，猴子本事大但要态度端正，否则孙悟空也难取到经。
④先考验后分权。猴子西天取得真经，才可以成佛。
⑤先分好权，再分好钱！发现德才兼备者，必须期权激励，不让他打工。
柳传志说：
办公室就是办人，世界一流的公司都以内部长线培养人才为主，也就是说公司长远发展还是要靠老忠臣。
作为老板你应该要给员工4个机会：
1、做事的机会；
2、成长的机会；
3、赚钱的机会；
4、发展的机会。
因为老板只有建立好机制分好钱，才能让员工成为老忠臣，形成利益、事业、命运共同体！
企业必备的十大顶尖落地运营机制：
①薪酬机制：激发员工动力
②晋升机制：塑造员工来未
③招人机制：解决人才流失
④分工机制：上加责任分配
⑤考核机制：责，权，利划分
⑥竞争机制：优胜劣汰模式
⑦操心机制：员工主人翁意识
⑧留人机制：锁住优秀人才
⑨快乐机制：如何轻松工作
⑩培训机制：解决知道干
