企管随笔14-1：阿米巴经营的四大价值
本文要点：【阿米巴经营四大价值解析】
稻盛和夫创立的阿米巴模式，以“销售最大化、成本最小化”驱动利润增长，助力日航等企业重生。其核心四大过程价值：
①统一思想与目标，凝聚团队内核；
②激活内部创业，培养全员老板思维；
③数据化经营报表，用结果倒推管理决策；
④利益关联与本土化激励，破解人性管理难题。
适配各行业、多规模企业，通过组织裂变与人性化设计，实现降本增效与利润跃升，助力中小企业突破增长瓶颈。
大家好，今天为大家分享阿米巴的价值。所谓价值就是指你能够给企业带来什么样的利益，带来什么样的结果，只有有结果的情况下，企业才会认可你的价值。
了解阿米巴的人应该都知道，阿米巴有这么一句话，叫“销售最大化，成本最小化”，最终实现“利润最大化”。当下中美在搞贸易对抗，大环境不是很好，企业的日子不太好过，降本增效显得尤为重要，而降本增效最直接结果就是利润最大化。我们知道利润最大化是一个结果指标，是一个结果价值，所以今天为大家分享的是4个过程价值。
在分享4个价值之前，我们简单地回顾一下阿米巴的历史。阿米巴它的创始人叫稻盛和夫，稻盛和夫在历史上比较大的功绩是他成立了两家世界500强，一个叫京瓷，第二个叫KDDI。同时在他78周岁的时候，扶持了一家世界500强，叫日本航空。特别是日本航空让他世界闻名，因为它濒临破产，结果稻盛和夫让日本航空重新上市。所以因为这个原因，阿米巴经营模式变得全球知名，这是第一个。
第二个，基本上对阿米巴产生兴趣的人都会问一个问题，这个模式是否适合我们这家公司？是否适合我们这个行业？是否适合我们这个体量？我们公司体量可能只有几千万，连一个亿都不到。我们学习阿米巴的过程当中，经常会讲到三家世界500强，体量太大，所以也许不太适合我们这个公司。
但是如果你真的去学过阿米巴，看过稻盛和夫老人家他本人写的书，你会发现他服务的企业各行各业、各种体量、各种大小的都有。所以阿米巴其实跟行业、跟你的体量大小没有直接的关系。包括我们做咨询服务，我们服务的小规模客户可能一两千万的，也有大规模的，几百亿的也有，真的跟行业和体量没有关系。
为什么呢？有的咨询有针对性，比如精益生产它主要针对的是生产制造业，但是阿米巴它针对的是什么？它类似于人力资源和财务管理，每家公司都需要人力资源管理，都需要财务管理，都会涉及到薪酬的问题、工作分析的问题、组织架构、绩效等等问题，都会涉及到账钱税，所以它是一个通用管理类。
而且阿米巴主要解决的是人性的问题，阿米巴最大程度地去迎合人心，最终适应人性，从而解决了一个企业对人的一种依赖性的问题。因为阿米巴认为只要解决了人的问题，这个企业的问题一定可以得到解决。
所以从这个角度来讲，阿米巴经营模式实际上是一个通用管理模式，它不会受你行业的性质所限，也不会受你企业的规模所限。
我们今天重点来讲一讲阿米巴的4个过程价值。
第一个，统一思想、统一价值观、统一目标。我们经常听到一句话“统一目标很容易，统一思想很难”，其实这个不是绝对的。对于很多的中小企业而言，更多的是形式上去统一目标。但是我们要真正去追究它的内核，一定是统一思想。
所以真正到了一定程度的企业，它一定是统一价值观、统一思想。比方说像阿米巴的创始人稻盛和夫，再比方说像阿里巴巴的创始人马云，他们都可以做到统一思想，这一点非常重要。
第二个，实现内部创业，实现老板思维。其实我们很多企业都会存在一个问题，打工者的思维，就是我是一个打工的人，我永远把自己放在一个底层的角色，我不会真的去为这个企业考虑。所以基本上老板推一步，走一步，老板很辛苦，员工也很辛苦。但是如果说每个员工都像老板一样去思考问题，这家企业肯定会蒸蒸日上。
所以作为阿米巴，它会解决第二个问题，在企业内部实现内部创业的一种模式，帮助每个员工都建立一个老板思维。
第三个，用经营报表进行数据化的管理。我们很多企业都存在一个问题，为了考核而考核，为了管理而管理。比方说老板可能突然心血来潮，觉得我做这个事这是有利于这家企业的，然后它就去做了。这是一种主观判断，并不是一种真实客观的存在。往往你做了之后，你会发现实际上花了时间、花了钱，最终没有效果，为什么？就是普遍存在一种管理思维，根据经验、根据你的主观想象去管理。
真正一个科学的管理是由果溯因，给你一张报表，我要的结果是什么？通过这个结果去倒推那个数据，每个数据背后对应的那个现象、那个原因、那个事实，然后我们再去改善那个原因，改善那个事实，最终又正推到我们想要的结果，这个就是一个数据化管理的过程，这也是我们阿米巴要做的事情。
第四个，利益关联、全员激活。严格来讲，日本式阿米巴是不主张过度激励的，但是在我们中国，如果你不进行一定程度的激励，可能不能达到预期目标，所以我们还是比较主张进行激励的。
所以我们今天讲的阿米巴其实也是一个中国特色的阿米巴，最终我们要实现全员激活的目标。
如果您觉得有些许帮助，欢迎点赞、评论、收藏、转发文章、关注作者：黄志新。
