最近在工作事业上，状态很好，主要是目标越来越清晰了，越来越知道自己要干什么，自己的价值点在哪里，自己有什么优势。
最大的突破就是自己的认知，其次就是不再给自己设限。
以前，做一件事之前，我会考虑很多因素，比如自己的身份角色是什么？别人的考虑点是什么？如果事情做不好会怎么样？等等，这些和本质要考虑的点偏差较多，结果是做得不如意，不聚焦，且结果往往不是自己想要的。
现在自己不管做什么事，首先考虑的点是，自己做这件事的价值点在哪里，别人为什么需要你，你能给别人创造什么价值，你做的事情能给客户创造什么价值？也就是所谓的用户思维。
比如说，运营一个群，要写一份简单的群规，如何写让别人更理解更接受呢?如何让大家更愿意遵守呢？你罗列的每一条是否是真正站在为大家好的角度去考虑而设计的呢？
再比如说，团队部门协作沟通中，大家经常干的是，@某个人，然后很直接的抛出一个没有前后背景，没有具体说明的问题，就期望得到资源帮助和支持，自己脑子里都还没过一遍这件事，这样怎么可能得到别人的快速响应和支持呢？尤其是领导，时间是非常宝贵的，大部分情况下，是很难画事情从头到位去帮你梳理前因后果的。
如果你能提前把事情梳理清楚，背景是什么？目标是什么？目前现状是怎么样的？遇到的困难是什么？有什么解决方案，解决方案里的哪些点需要得到什么具体支持，相信要获协助也会变容易很多。
做着做着，我发现我还是很喜欢做一些商业的事情，喜欢商业逻辑，喜欢去发现和了解商业的底层认知，喜欢去发现和创造真正的客户价值。
而很多到最后就是很朴实的一些道理，你的商业价值就是你是否能持续为你的客户创造价值，你是不是能解决客户的痛点，哪怕是其中那么一小点。
有问题是正常的，有情绪也是正常的，问题点就是机会点和增长点。
把自己变好变优秀，是解决一切的根源！
