对于经营管理，我还从未涉足过。但是在不同的公司里呆过，也能感受到不同公司的经营状况和公司领导的管理水平。也因此经常思考这方面的问题。工作几年也经历过几个领导，有和蔼可亲的，有能力突出的，当然也有能力欠佳的。通过对这些领导的比较，我也思考了很多。到底怎样带团队，怎样做管理，怎样去经营整个公司。这一切的一切都有待我去深入探究。带着这样的问题和困惑，结合着自身的经历，我翻开了《阿米巴经营》这本书。
阿米巴是什么？阿米巴即小集体组织。就是把大的组织细分为小单位去经营。听起来很简单，但我们要知道事实也的确不会如此简单。
成功方程式：人生▪工作的结果=思维方式努力能力
人生和工作的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。在这里能力和努力固然重要，但因为是乘积的关系，思维方式一旦是负的，就会带来负的人生结果。在这里思维方式是公平、正义、勤奋、谦虚、乐观等普遍正确的价值观。这些价值观人人都知道，甚至说出来很多人都会不屑一顾。但是认真想想，在工作中我们都能做到知行合一吗？特别是作为有一定权力的领导，真的能够做到不偏不倚，诚实守信吗？也许很多人做的都差强人意。毕竟人类都是利己主义者，一旦利益偏向自己，下一步做什么也许自己都不会知道。而一个公司一旦出现这样的领导，特别是位高权重的领导，那么整个公司的命运可想而知不会好到哪里去。
看似简单的道理，真正用起来却蕴含着大学问。就像书中所说，阿米巴经营不是经营的技术技巧，不能只学习它的方法、程序。它是以经营哲学为基础的。阿米巴经营的哲学首先便是具备正确的价值观。学习阿米巴经营要参透它的本质，而不能流于形式。
比如书中提到，通过晨会的形式把公司的经营状况信息向员工公布，通过经营理念共有、信息共有来提高员工的经营者意识。正确的做法是选择有能力、且明确公司经营理念的领导组织晨会同员工们分享公司的信息。而有的公司是这么做的，通知各部门举行晨会（并没有说明组织晨会的目的和意义），将大家开会的情景用照片的形式拍摄下来，统计每个月各部门开晨会的次数，进行奖惩。只注重了开晨会的仪式和次数，至于内容和目的并未提及。这个晨会没有起到任何的帮助，员工们没有获得公司经营信息，也就无法达到提高员工经营者意识的目的。这个晨会只是流于形式，最后只能变成员工们对这一举措怨声载道，觉得晨会浪费了他们宝贵的工作时间。这就是学习阿米巴经营，没有学到本质，只流于形式的可悲的经营状况。
经营需要哲学。领导人更需要经营哲学。首先领导人需要内修，修心、不断地提升心性，磨练心灵，成为一个具备高尚人格的人。其次需要有系统思考的能力。阿米巴的划分和经营需要平衡各个阿米巴之间的利益，还要兼顾整个公司内部的协调，不至于让组织的功能变得支离破碎，以致无法完成公司的使命。这就给领导人提出了高标准、高要求。想要学好经营，单单一方面的知识不足以成为体系，通过提高自己的个人能力，并不断学习经营的理论知识，理论结合实际，在实际中灵活运用，才能真正的掌握经营的哲学。这是一门学问，需要不断深入的探索。
最后摘抄一些我认为本书的经典句子：
1、所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。
2、常言道，‘螃蟹只会比照自己壳的大小打洞’，公司的规模超不过经营层的器量。
3、经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。
4、不论是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动顾客心灵的新产品，就一定能创造出无限的附加价值。
