【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I
复述原文
管理可能大家都不陌生，或者都有所经历，但是对于管理与上司之间的关系也是至关只要重要的，它的成功会不仅会影响你的工作，你的心情，你的家庭。那么我们应该怎么做处理好它呢？
1、确定期望，找到目标
2、克制自己，言行谨慎
3、了解对方，投其所好
4、认识不同，调整应对
A1
联系过往经验
每天我都会面对我们的领导，而我的处理方法很简单，主动的做一些手脚上的活，还有就是每次我空下来的时候我就会主动的向上司询问有我能做的事情吗？如果有，我就有事情可以做，没有那么我就会在哪里做自己的。
今天的段子让我感到我的处理方式没有什么可取的地方，很简单，没有过多的深入思考过对方的需求和上司的关系。只是一味地以为上司安排事情我就做就行了，让后自己能看到的事情做了就行了。但是今天看来，这远远还不够。
A2
规划应用
现在在成都的工作这段时间里，办公室里面的同事基本上都是我的上司，后期将思考和他们之间的相处方式，运用段子里的方法。
首先，是我直接对接的上司
1、发现期望，了解她要求我做的事情，事情的优先级，并且写出来。
2、找到与上司的不同之处，克制自己。
3、了解上司的情况，找到什么是可以做的，什么是不可以做的
4、我们在和对方相处的时候肯定会出现不同的思考和处理方式，多倾听，少发言，多做事。表达是我们每个人都倾向于的一件事情，让上司表达完以后，如果有可能我们再表达也可以。
