之前在樊登读书APP上有听他讲过这本书，我记得当时是连续听了五遍，不知道是因为他讲的好还是里面的内容本身就很精彩，很快就下单买了这本书，但由于时间的关系一个月之后的今天才打开，整本书看完花了6个小时。

全书讲的很多是他自己创业的故事，从做樊登读书到现在孵化出来了十一家公司，都是他创业的案例；当然更多的是讲他这些想法的由来，也是通过看其它的书学来的，书中引荐了34本他看过的书籍中的内容，可见从创业这件事来说，读书给了他很大的支持，当公司遇到什么问题时，想起某本书上曾经讲过类似的案例，那我是不是可以学习他的经验来解决我现在所碰到的问题？这一点是非常重要的。

全书分为七大模块：

什么叫低风险创业？低风险创业的基本逻辑；

怎么开始创业？创业从找到好问题开始；

什么叫低风险？秘密是最好的抗风险武器；

怎么做到抗风险？反脆弱的机构设计；

怎么建团队？赋能生物态创业团队；

怎样发展新客户？最优客户发展方法：MGM；

怎样扩大公司？打造指数级增长的引擎。

从这七点给我们解释了什么叫低风险创业，并教我们怎么做到低风险创业。

第一点：做任何事情之前都要提前做好准备，创业也是一样；

创业跟家庭也是有着一定的关系的，比如从小的成长环境；你和父母的关系怎么样，父母是否支持你；你是什么性格的人等等；

低风险创业的底层逻辑：“优雅的解决一个社会问题”。

创业是人生修炼的过程，创业是一件令人愉快的事情，而不赚钱就是你修炼最快的时候。

第二点：如何开始创业？即优雅的解决一个社会问题，那如可找到问题？从抱怨、洞察、体验中寻找。

仔细倾听身边的抱怨声音，从这些声音中找到真正需要的点，然后着手去解决。洞察客户的生活和灵魂，创业者必须进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题该如何解决。

要想提升用户体验，自己得先行体验，自己都不满意的产品，就别指望市场。

找到宏大的变革目标（MTP），在客户最痛的点上突破。

第三点：怎样做到低风险？问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。

六种好秘密：资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户。

要么不做，要做就要比同行做的十倍好。

第四点：低风险创业的核心体现在反脆弱上。学会从不确定中受益，避免黑天鹅事件；黑天鹅事件的三个特征：意外但必然性、冲击性、事后可预测性。脆弱能力不仅在风险发生时保全自我，还能让其变得更好，更有力量。反脆弱的商业设计结构，就是将失败的成本控制到最低限度，同时不断放大收益的上限。

第五点：创业是一条孤独而又寒冷的路，需要找到生物态增长的团队；不要复制别人成功的经历；

生物态团队三个特征：为社会作贡献、终身成长、持续尝试新事物。

母系统的稳定来自子系统的不稳定；好的人才都是“长”出来的；没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力的程度不同。

成长比聪明更重要，所有的生物态团队都要有明确的方向，进化是团队的终极目标。任何团队或个人的成长都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在各种缺陷，更不知道改进的方向。

第六点：客户真正的价值在于他能给你带来新的客户，但是得有能让客户尖叫的产品；成功创业的第一要素，不是营销套路和推广，而是优质的产品；

如果没有一个特别好被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。

让客户带来新客户：直销、代言、微商；

新时代的营销漏斗：分享、搜索、知晓、尝试、购买。每一个广为传播的产品，背后牵动的其实都是大众情绪；

好故事是设计出来的，好故事设计步骤：确定目标受众、主题背景设定、激励事件（导火索）、欲望对象、第一个行动、第一个反馈、危机下的决策、高潮反馈。

第七点：怎样扩大公司规模，打造指数型增长公司；

一张纸对折50次的厚度是90072万公里，而地球到月球的距离为38万公里，这就是幂次法则。

边际成本指每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量，即每增加一个用户所需要支付的成本。边际成本为零的运营方法：只运营信息，如录视频；

企业的增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么，不该做什么。

从出发心到执行，从发现用户问题到建立创业者用户思维、第一性思维、反脆弱思维、生物态思维、指数型思维等，创业始于认知，成于创新，毁于常识。作为创业者，应从感性出发，理性分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。