人才如何快速成长，包括我个人的成长，是这两年我最关注的问题。觉得要回答好这个问题要调用相当多的知识，这一次先奠定一个基础，所以定义为V1.0版。希望以后通过认知升级后再不断完善。
我认为咨询行业人才快速成长至少包括认清工作本质、掌握学习方法、不断实践三个方面。
一、认清工作本质
咨询行业在我看来，其本质和投资一样，就是认知变现。
所以干好这一行首先要实现认知的升级。咨询行业收入水平在各种行业中大概中等偏上，工作强度比较大。但这里面实际上也还是存在不少误区的。这个行业的竞争可以分为三个阶段，第一阶段拼体力，第二阶段拼脑力，第三阶段同时拼脑力和体力。在我看来，很多人还停留在第一阶段，天天很忙，但产出却不多。首先，时间的分配非常重要。比如一个好的咨询报告，其实真正能发挥比较大的作用的内容大概不到20%，所以一定要把最主要的精力投入到这20%。其次，要充分利用已经有的成果。互联网时代，知识的获取已经相当的容易，另外历史悠久的咨询公司本身也会有相当积累，一定要在前人的肩膀上搞研究。我一直认为牛顿说的"如果说我看得比别人更远些,那是因为我站在巨人的肩膀上"，并不是一句客套话，而是一个基本的事实。
其实是要会合理的变现，个人的商业模式可以基本可以分为3种：1、一份时间出售1次；2、一份时间出售很多次；3、购买他人的时间再卖出去。
第一种商业模式优化的方法比较简单，想办法提高单位时间售价或者想办法提高时间销售数量。
第二种商业模式是我们需要重点关注的，我们自己至少要把同一份时间出售2次：一次是把时间出售给老板，换取薪水；另一次是把时间出售给自己，换取成长。从长期来看，个人的成长可能是更重要的。
第三种商业模式重点是要懂得要舍得付费投资自己的成长，在能用钱换时间的时候尽量用钱换时间，进而将省下来的时间投资到自己“持续进化”上去。
二、掌握学习方法
我比较推崇李笑来老师提出的“学习学习再学习”的概念，就是在深入学习之前，一定要掌握学习的方法。其实市面上关于个人成长畅销书讲的也基本是这个道理，只是换了一种说法，有兴趣课可以看看《好好学习：个人知识管理精进指南》、《如何高效学习》、《学会提问》、《如何阅读一本书》、《思考的艺术》、《批判性思维:带你走出思维的误区》、《专注力:化繁为简的惊人力量》、《批判性思维工具》。
如何来学习呢？其实就是四个字：刻意练习，刻意+练习，没有刻意不行，不练习更不行。为何要可以刻意，这是我们人类大脑的结构相关的，或者说是与神经元的工作原理相关的。已经掌握的知识是学习的舒适区，完全没有概念的知识称为危险区，介于两者之间的区域称为学习区，才是我们学习的重点。如果只是停留在舒适区，只是对已经掌握知识的反复练习，有苦劳没有功劳。前些年国足推行的以赛代练就存在这一误区，在比赛中国脚们用的技能基本上是已经掌握的，再多的比赛也只是徒劳。学习如果上升到危险区，也存在问题，对于这个区域的知识，完全没有概念，理解不了，要想掌握是相当的困难。而学习区呢，这正好介于两者之间，有自己已经掌握的知识，还有自己未知的知识，而且这些知识是有关联的，利用已经掌握的知识来理解有关联的未知知识要容易许多。我们生活中也经常用到这一技能，就是打比方，我们要给别人介绍某一新鲜事物，直接介绍他可能很难理解，但我们用他已经知道的事物做个例子，他就会容易得多。
学习能力有三重境界：1. 学会有人手把手教的东西；2. 学会书本上所教授的技能；3. 学会没有人能教授的技能。无论是生活和还工作中，我们经常会有人抱怨，这个东西我没做过不会做。其实问题的本质不在于你没做过，而是自己的学习能力还停留在第一个层次。
练习非常重要。比如提高演讲水平，其实基本公式就是演讲技巧×反复练习。罗振宇2017年跨年演讲介绍的“成就=核心算法×大量重复动作的平方”，也是类似的道理，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。
三、反复实践
有句话叫“人至践则无敌”，这里的践是实践的践。前两年很多人抱怨“学了这么多的道理仍然过不好这一生”，这里面可能存在两方面的问题。其一道理有问题，其二就是我们没有实践。
因此要有辨别道理的能力。信息时代，各种概念满天飞，有些道理可能是相互冲突的，我们要有辨别道理的能力。多看书，而且博采众长是好方法。书从概率的角度来看，一般是通过了层层的把关，而且销量大、评价高的书籍是通过了很多人的筛选，从中获得有用的知识概率要高很多。
也要注重实践。想到了，就去做，做到了，才算践行，做不到，没用。
关于咨询行业人才成长本文一共讲了3点主要内容。认清工作本质的意义在于确定目标不走冤枉路；掌握学习方法在于找对方法，提高学习的效率；反复实践这是知识的内化，让自己具备随时调用已知知识的能力。
最近比较火的一个提法是：不是谁都有资格做好人的，做一个好人要自身够强大，好人如果被坏人害死了，还怎么做英雄。2018年，我们不光要做个好人，还要做个有强大的好人，让我们一起成长。
